Devoir 01 : LE CAS ALES GROUPE
Question 1 :
Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès sont diverses. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant.
La logique managériale, elle, a pour but d'optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit. Le manager doit organiser le travail, gérer des ressources déjà existantes et coordonner ses équipes pour pouvoir atteindre les objectifs fixés.
Ici, la logique entrepreneuriale est mise en œuvre dans la nomination de Mme Battigello à la direction du groupe Alès. Elle doit développer l’entreprise à l’international et donner la priorité aux activités internationales. Il y a une prise de risque. On voit aussi la logique entrepreneuriale dans la créativité et la recherche d’opportunités de Mme Battigello.
A côté de ça il y a une logique managériale dans la réorganisation de l’entreprise suite au changement de dirigeant et au départ du PDG. Mme Battigello met en avant le travail en équipe qui fait partie de la logique managériale. De plus, la nouvelle dirigeante utilise les ressources déjà existantes pour générer du profit ce qui fait partie de la logique managériale

Question 2 :
Un entrepreneur doit innover, être créatif, être porteur de projet et anticiper.
Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont la prise de risque, la créativité, l’innovation. Elle a pris des risques en créant la filiale transalpine d’Alès groupe et avant ça en créant la marque Lierac. Aussi, elle saisit les opportunités qui se présentent à elle en quittant l’agroalimentaire pour la beauté en rejoignant Cosmétique Active en 1984. C’est une innovatrice et une créatrice qui propose des projets, avec par exemple sa première initiative à elle qui a été le nouveau packaging d’un paquet de madeleines.
Pour finir Mme Battigello se soucie du client comme elle le dit « Le vrai