MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS COROT

1. Organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 :

2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000.
L’entreprise SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce genre de structure, la division du travail est horizontale (qui permet de spécialiser les organes). Les responsabilités sont établies par fonction.

3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez.
Non il représente la structure formelle de l’entreprise, il ne nous informe pas sur sa structure informelle. La structure formelle n’indique pas le niveau de centralisation des décisions, ni comment les informations circulent ou les affinités relationnelles.

4. A partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT.
L’entreprise maîtrise une large palette de métiers :
- Partenariat public-privé
- Délégation de service public
- Bâtiments
- Travaux publics
- Services

Corot intervient dans de nombreuses régions de France :
- Bourgogne Franche Comté, Ile de France, Rhône Alpe, Méditerranée, Sud-Ouest.
- Elle possède cinq directions régionales qui disposent d’une véritable autonomie de gestion. Chacune gère ses relations commerciales, ses achats, assure l’exploitation et le suivi de ses chantiers.

Elle appuie son activité grâce au rachat de quatre marques solidement implantées en France :
- SAGETO
- MAUREL
- NICOLETTO
- TARDI
Corot emploie 440 salariés en janvier 2009
5. Les dirigeants de COROT envisagent de faire évoluer la structure organisationnelle de l’entreprise en adoptant un schéma du type de celui de l’annexe 5.
De quel modèle de structure s’agit-il ?
Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ?
L'entreprise choisirait un modèle de structure matricielle.
Avantages :
- maîtrise de situations complexes nécessitant