DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Étude de cas : IKEA-HP

1. Structuration d’IKEA

IKEA est une entreprise suédoise est privée, dont les capitaux sont détenus par une fondation. Dans cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est essentielle.
Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, L’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle est présente dans 44 pays. Les produits visent essentiellement les particuliers. Cette entreprise a un fort potentiel et une importance réelle dans son secteur. Elle emploi 6 700 personnes en France et 90 000 dans le monde. De plus, elle conçoit ses produit et distribue du mobilier pour l’habitat, sur ce marché, elle détient 12.2% des parts.

Ses moyens sont :

Ressources humaines : 6 700 salariés pour la France et 90 000 dans tous les autres pays
Ressources financières : Chiffre d’affaires en France : 1,5 milliard d’euros en 2006 et 12 milliards de dollars dans le reste du monde pour l’année 2004.
Ressources matérielles : grandes surfaces du meuble, dépôts et véhicules d’entreprise entre autres. La gestion financière d’IKEA aspire tirer le plus de profit avec tout en veillant à la satisfaction du client.

2. Les points positifs d’IKEA par rapport à la concurrence

Les avantages sont son savoir-faire et la technologie mis au service de sa clientèle et qui la démarque des autres sociétés du marché.
Notamment, grâce aune politique d’entreprise permettant d’être concurrentiel au niveau des prix de vente, cette stratégie positionne bien l’entreprise par rapport à ces concurrents (dans le même secteur). En se penchant de plus près sur le chiffre d’affaire et le taux de vente d’IKEA, on comprend que cette entreprise soit leader et qu’elle dicte les tarifs sur ce marché qu’elle contrôle grâce à sa Son expérience et sa réussite.

Le design et la praticité de ses meubles sont continuellement repensés, afin de se différentier sur un marché