Partie 1

Compte rendu écrit en français :

Le document analysé est un article tiré de The Economist, intitulé « Tree’s a crowd » publié le 13 Février 2010. Il traite des problèmes rencontrés dans la société allemande de logiciels SAP. Bien qu’il ne soit pas resté longtemps à la direction de la société, Léo Apotheker est mis en cause.
A partir de Mai 2009, il s’est retrouvé seul face aux problèmes de la société et a du trouver des solutions qui n’ont pas été appréciés de tous. En effet, il a su assumé seul les décisions prises avant son arrivée à la direction et a été mis en cause bien que n’ayant rien à voir avec ces décisions. L’augmentation des frais de maintenance et de mise à jour sur le logiciel SAP n’a pas été appréciée des clients de la société. De plus la mise en place du nouveau système en ligne à été un échec total. Puis, pour pallier à la crise financière de 2009, Mr Apotheker a du procéder à des licenciements, ce qui a générer des réactions de mécontentements de la par des employés.
Suite à l’échec du nouveau système, à l’augmentation des frais de maintenance et aux nombreux licenciements, Hasso Plattner, président du conseil d’administration, a annoncé le départ de Mr Apotheker et a renoncé à l’augmentation des frais de maintenance. Mr Apotheker sera remplacé par deux nouveaux directeurs, ayant chacun des fonctions bien précises et distinctes : Bill Mc Dermott qui sera directeur des ventes et Jim Hagemann qui sera chef de développement de produit. Mr Plattner accable entièrement Mr Apotheker car selon lui la responsabilité revient au directeur général d’une entreprise, et ce malgré le fait que ce soit le conseil d’administration qui ait décidé de donner ces fonctions à Mr Apotheker.
Pour conclure, les propos de Mr Plattner montrent la difficulté aujourd’hui de diriger une entreprise aussi reconnue. Le directeur général doit assumer la responsabilité des décisions prises par sa hiérarchie et à en assumer les conséquences. (327 mots)