devoir 3 lafarge

579 mots 3 pages

Nom : Belhachemi Yamine
1ère année BTS MUC
Management des entreprises

DEVOIR N°3 : Le groupe Lafarge

Question 1 : identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.

Le groupe lafarge est une organisation a but lucratif. C'est un groupe français de matériaux de construction.Il est le leader mondial.!il est présent dans 70 pays avec 7100 collaborateurs.
Son champ d'action s'étend à l'international.!c'est une multinationale.
Niveau de performane chaque métier de la branche doit contribuer au developpement du groupe pour une croissance plus rapide de cdelle de ces concurrents.

Question 2 – Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ?

Comme toute organisation marchande la finalité du groupe Lafarge est de réaliser des profits et assurer sa péréénité. Ici la finalité du groupes est de satisafaire le choix en le mettant au coeur de leur préoccupation ( confort, qualité, sécurité…). L'entreprise s'est fixer des objectifs économique ( maintenir un taux de croissance à 2 chiffres) sociaux ( respect des salariés) environnementaux (ipliation dans e développement durabe)
A long terme la conciliation des objectifs va contribuer à la pérénisation du groupe.

Questions 3 – En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manager ?

La stratégie mise en œuvre par Lafarge matière de developpement durable à impliquer des efforts importants dans la formation et l'investissement de matériel. Le groupe a su se constituer en un avantage concurrent et grâce à son engagement écologique. En multipliant ses partenariatd avec les ONG le groupe à consolider sa crédibilité.

Question 4 – Quel est le style de direction de Mme Battigello ? Justifiez votre réponse.

Type : Entrprise privée statut : Société anonyme champ d'action : national et international taille : 142 500 collaborateurs dans le monde84 000 en France,35 500 en Europe, 22 500 hors Europe
Métiers : 14 % Energie, 27 %

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3: Ses talents de manager visent à optimiser les différents ressources , à rechercher continuellement la performance et à gérer les projets. Ses talents d’entrepreneur va lui permette de créer, d'innover, sans prendre de risque, Ce qui l'a conduit à être « manager-entrepreneur » d'après la théorie de Louis Schweitzer. 4: Le style de décision de Lorenza Battigello est participatif car elle essaye de trouver un équilibre entre la productivité et les relations humaines, ce qui serait 5/5 sur l'échelle….

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Son expérience sur les marchés étrangers. 3. Elles sont complémentaire de ses talent de managers car c'est une entrepreneuse manager. En effet, cela lui permet de réussir à conquérir de nouveaux marchés, de lancer de nouvelles activités ou de faire face à un environnement difficile c'est à dire très concurrentiel dans le domaine de la cosmétique. 4.….

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* Quelles sont les compétences requises, les qualités et aptitudes ? C’est de savoir manager une équipe de trois à dix personnes. Ensuite, il faut de la volonté et quant aux qualités humaines d'un postulant : quelle est sa capacité, par exemple, à gérer une situation de stress. *….

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Elle a été capable d'optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une activité nouvelle sur le marché, et ainsi faire pérenniser sa filiale. Question 3 : Cette nouvelle directrice générale, est également une manager dans l'âme. Ses qualités d'entrepreneur et de manager se complètent parfaitement. En effet pour gérer aux mieux ses ressources humaines par exemple, il faut motiver ses hommes sous diverses formes. Au vue de ses résultats, on remarque qu'elle est capable de le faire sans trop de difficultés, et qu'elle sait optimiser les autres ressources qui….

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Mme Battigelo créer des objectifs intéressant comme celui des vendre à l’internationale ce qui permet d’accroitre la popularité de l’entreprise au-delà des frontières et ainsi accroitre les bénéfices de l’entreprise. 2. Lorenza Battigelo possède des qualités propres à un entrepreneur. Elle anticipe et repère des opportunités de marché comme lorsque qu’elle décide de vendre les produits du groupe au-delà des frontières et augmenter le bénéfice de l’entreprise (l’internationale représente 51% des ventes nous informe t on).….

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