DEVOIR MANAGEMENT 01

251 mots 2 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES :

Analyse du contexte :

1. Les logiques entrepreneuriales misent en place dans le groupe Alès est par exemple, qu'ils prennent des risques en réorganisant l'entreprise, pour une meilleure dynamisation, ils vont aussi poursuivre la création de brevets innovent. Ces exemples montrent la capacité à se projeter dans l'avenir et à prendre des risques , une des nombreuses caractéristiques de la logique entrepreneuriale.

Les logiques managériales misent en œuvre dans le groupe Alès est par exemple le fait qu'il donne la priorité aux activités internationales car ils représentent la moitié des ventes, et que la nouvelle dirigeante Lorenza Battigello, veut favoriser le travail en équipe et cultiver un sentiment d'appartenance chez tous les salariés. Ses caractéristiques montrent la façon dont le manager a pour finalité d'optimiser les ressources, et de construire un style de management afin d'exercer un pouvoir de direction.

2. Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont sa capacité à innover, a créé, et repérer une opportunité de marché. Elle est ambitieuse, et prend des risques pour le bien de l'entreprise.

3. Ses qualités en tant qu'entrepreneur sont complémentaires à ses talents de manager car elle vise à optimiser les ressources de l'entreprise, à atteindre les objectifs fixés, ainsi que de motiver les salariés.

4. Le style de direction de Lorenza Battigello est un style participatif car elle consacre beaucoup de temps a la communication, en favorisant le travail d'équipe. Elle cultive le sentiment d'appartenance chez les salariés, et donc apporte un succès à l'entreprise.

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3: Ses talents de manager visent à optimiser les différents ressources , à rechercher continuellement la performance et à gérer les projets. Ses talents d’entrepreneur va lui permette de créer, d'innover, sans prendre de risque, Ce qui l'a conduit à être « manager-entrepreneur » d'après la théorie de Louis Schweitzer. 4: Le style de décision de Lorenza Battigello est participatif car elle essaye de trouver un équilibre entre la productivité et les relations humaines, ce qui serait 5/5 sur l'échelle….

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DEVOIR 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 9615 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation :….

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Question 2 : À la différence d’un entrepreneur créateur d’entreprise, qui se comporte de façon totalement autonome, qui peut prendre les initiatives qu’il veut dans son entreprise et trouver lui-même les ressources et les équipes dont il a besoin, un manager est dans ces différents domaines, contraint par la structure souvent classique et rigide de l’entreprise dans laquelle il exerce sa fonction, dans le cas présent l’entreprise Lafarge. Il doit notamment y gérer de façon optimale les ressources dont il dispose, et en particulier les ressources financières, souvent limitées. De plus, un manager est averse aux risques et se préoccupe des résultats immédiats.….

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Les trois vies d’Avellana
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2. Comparez les principaux savoir-faire d’un entrepreneur ou d’un manager. Savoir-faire d’un entrepreneur Savoir-faire d’un manager Favoriser la créativité et l’innovation….

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MANAGEMENT D’ENTREPRISE – DEVOIR N°1 Question 1 : Les avantages apportés par le statut d’auto entrepreneurs sont la simplicité des formalités juridique, une grande facilité d’accès à ce titre quel que soit son activité professionnel, générer son propre emploi, donner une orientation ou une impulsion nouvelle à sa carrière, indépendance dans ses action. Question 2 : les raisons qui ont motivé la création de ce statut sont une relance de l’économie française, stimuler la croissance, soutenir l’activité et diminuer le chômage. Question 3 : Les éléments qui justifient son succès sont la mise en place par l’etat et les collectivités d’organismes et d’associations ayant pour objectif d’accompagner le créateur d’entreprise. Le financement de campagne pour attirer les entrepreneurs dans différent secteur géographique. Des mesures politiques effectuer pour faciliter les démarches des entrepreneurs….

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Tous ces élément permette de dire qu'ils sont tous les deux des entrepreneurs. Mais il y a aussi des élément qui prouve que se sont aussi des managers . Le managers est une personne qui gère et assure la pérennité d'un projet entrepreneuriale . Il optimise l’allocation des ressources existantes dans l 'entreprise et il met en œuvre de façons opérationnelles les stratégie définie par l'entrepreneur ou le PDG mais le manager ne prend jamais de décision seul . il contrôle les résultats.….

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4) En quoi la gestion de l’entreprise est‐elle déséquilibrée ? 5) Que pourrait apporter à l’entreprise le recrutement d’un directeur général comme Xavier Dubois ? 6) Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux actionnaires, l’entreprise serait à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale.….

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