Devoir n°2 management des entreprises
SUJET : Le cas IKEA et HIP.
Analyse du contexte :
Le Groupe IKEA :
1) L’organisation d’IKEA :
Cette entreprise fut créée par Invar Kamprad en 1945 alors que cet adolescent avait seulement 17 ans. Kamprad dirigea Ikea jusqu’en 1986, enfin en 2002 il transmit la direction de cette entreprise à ses trois fils. Ikea est d’origine Suédoise, c’est une société privée .C’est seulement en 1981 qu’elle s’installe en France. Elle a un but lucratif et économique .Elle conçoit, produit et distribue du mobilier pour l’habitat, ce qui représente 12,2% des parts de marché en 2006. Les produits visent essentiellement une clientèle de particuliers. Cette entreprise rayonne à l’internationale puisqu’elle est accueilli par 44 pays. Elle à un fort potentiel, elle a permis d’employer 6700 personnes en France et 90000 personnes dans le monde.
Ses moyens sont :
- Ressources humaines : 6700 salariés en France et 90000 salariés dans le monde.
- Ressources financières : Le Chiffre d’Affaire en 2006 en France était de 1,5 milliards d’euros.
Le Chiffre d’Affaire en 2004 dans le monde était de 12 milliards de dollars.
- Ressources matérielles : 19 magasins en France ; 231 magasins dans le monde.
Sa finalité : Sur le plan économique :
Sa gestion financière vise à pouvoir tirer le plus grand profit afin d’assurer sa pérennité.
Cette finalité se justifie car son succès dépend de la main d’œuvre à des prix discount. Elle se justifie aussi car c’est une entreprise qui a un but lucratif (Dégager du profit grâce à ses ventes).
2) Les avantages que présente cette entreprise tiennent au savoir-faire, à la technologie mis au service de sa clientèle et qui détient une organisation, ce qui la démarque des autres sociétés du marché.
La stratégie de différentiation : Ikea s’appuie sur l’innovation. Pour créer une situation de monopole sur le marché, Ikea propose des offres différentes par rapport à ses concurrents.
La stratégie de domination