DIAGNOSTIC 2

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Alors que lunit commerciale a enregistr une baisse de 8 dans son chiffre daffaires, pour cela mon manageur ma demand danalyser, quelles seraient les solutions possibles pour augmenter le chiffre daffaires en 2006. Je dispose donc de lensemble des informations disponibles sur mon entreprise et dune totale libert pour proposer des solutions ou des axes de dveloppement. Notre unit commerciale ne connat pas de difficults trs diffrentes des autres entreprises du secteur, mais la baisse tendancielle du Chiffre daffaires doit tre stoppe. Pour cela nous devons avant tout choisir notre positionnement dans un environnement concurrentiel fort. DomaineElments relevsOutils techniques / sourcesDIAGNOSTIC EXTERNELa concurrenceConcurrence directe City sport Intersport - A une image de magasin de mode et nest pas trs orient dans la vente de produit de sport. - Assortiment plus large, Magasin plus grand, deux points de ventes sur la zone. Etude de la concurrenceConcurrence indirecte Go sport Dcathlon Magasin de textile - Units commerciales au positionnement diffrent. Spcialises dans le matriel de sport - Les units commerciales proposant des produits de mode. Ex Kiabi, Paa, boutiques de la galerie marchande de grand sud Etude de la concurrenceTendances de loffre- Dveloppement de la spcialisation des rayons thmatiques par univers - Dveloppement des magasins spcialiss (ex grandes tailles) - Dveloppement vente distanceEtude dans des magasins, Kiabi, CALa demande- Forte volution physique de la population franaiseEtude de lIFTH (Institut Franais du Textile et de lHabillement) sur le grandissement de la population DIAGNOSTIC INTERNEFinancier- Baisse du chiffre daffaires ces deux dernires annes, 8 en 2005- Chiffres daffaires de 2004 et 2005Commercial - Baisse des ventes des rayons textiles Surfwear hiver - 6.2 en 2005 Surfwear t - 8.5 en 2005 Textile sport - 4.7 en 2005- Statistiques de vente selon les universStocks- Beaucoup de rsiduels Ex 14 de produits en fin de priode (au

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IMAGINE De John Lennon Etape 1-Introduction 1) John Lennon John Lennon, de son vrai nom John Winston Lennon, est né le 9 octobre 1940 à Liverpool. C’est un auteur-compositeur-interprète influencé par les stars du Rock ‘n’ Roll de l’époque. Il fonde, avec Ringo Starr, Paul Mc Cartney et George Harrisson le groupe des Quarrymen, qui évoluera vers le groupe des Beatles, groupe pop-rock de renommée internationale. Le groupe se sépare en 1970, la rivalité entre Lennon et….

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LES EAUX MINERALES D’OULMES S.A. NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE ET / OU PAR COMPENSATION AVEC DES CREANCES Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits de la société Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. Nombre d’actions offertes : 330 000 actions Prix par action : MAD 606….

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Comment limiter la démarque inconnue a-t-il sport
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et au niveau de sécurité des produits dans le magasinA la suite de ce diagnostic, j’ai fait ressortir la problématique suivante : Comment limiter la démarque inconnue du secteur Textile Multisport à Go Sport Saint -Denis ? Pour répondre à ma problématique, j’envisage de travailler sur 2 grands axes de travail : Premièrement, un axe sur le management visant à la montée en compétence de l’équipe puis dans un second plan un axe commerciale ciblant le merchandising d’organisation et la sensibilisation au vol de la clientèleSOMMAIREPARTIE 1 : MANAGEMENTEvaluation de la sécurité de la marchandiseEtude comparative visant à analyser les pertes Contrôle des produits présents sur la surface de venteDéterminer les besoins permettant de mieux sécuriser les produitsConstruire les outilsMise en application et utilisation de l’outilRésultatsFormation de l’équipe autour de la sensibilisation de la DILa formation des collaborateurs : un enjeu majeur(théorie sur la formation des collaborateurs)Déterminer les besoins de formations et objectifsLes outils de la formationMener la formation Résultats PARTIE 2 : COMMERCIALE2.1 Réorganiser l’implantation des produits en rayon2.1.1 Théorie sur le merchandising d’organisation2.1.2 Intérêts de revoir la disposition des produits en rayon2.1.3 Prise en compte des contraintes logistiques et opérationnelles2.1.4 Nouvelle implantation des articles les plus sensibles2.1.5 Résultats2.2 Sensibilisation du vol à la clientèle externe2.2.1 Le vol de la clientèle : principale cause du taux de DI2.2.2 Création de support visant à prévenir le vol externe2.2.32.2.42.2.5 Résultats ANNEXE 1 : ENTRETIEN AVEC L’AGENT DE SECURITE DU MAGASIN ANNEXE 2 : ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR DU MAGASINANNEXE 3 : ENTRETIEN AVEC LA VENDEUSE TEXTILE….

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0. Fiche de présentation de l’entreprise L’entreprise : Nom : Baurès Prolians Adresse :….

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SESSION 2012 Description de l’unité commerciale | Stagiaire : Nom : GALPrénom : Antonin | Unité commerciale : Raison sociale : GO SPORTAdresse : Centre commercial Belle Epine-BP 1174-Thiais 94320 | Introduction : Le magasin en présence s’appelle GO SPORT, il s’agit d’un commerce d’articles de sport disposés sur une surface de plus de 2000m2. Celle si est répartie en 4 espaces de ventes distincts : la chaussure et sport collectif, la pratique sportive, le textile, ainsi que l’outdoor.….

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sera varié selon les différentes gammes de produits, ça commencera du plus bas de gamme au plus haut pour satisfaire tout type de clientèle. Le magasin devra faire preuve d’originalité et nouveauté car c’est un domaine où la concurrence est assez forte de nombreuses enseignes de sport sont aujourd’hui présentes, Ex : Intersport, Espace Foot, OL Store Lyon, Gosport, Adidas, Nike, Decathlon….Nous aurons un système de réapprovisionnement automatique en collaboration avec un fournisseur qui nous enverra la marchandise nécessaire pour le réassort. Le magasin sera aussi composé de jeux de lumières, de musique et d’écran pour créer la meilleure ambiance possible dans l’univers du football et du basketball pour que tous les clients se sentent le plus à l’aise possible. L’aspect visuel est un détail très important pour notre enseigne, car c’est ce qui attire l’œil du client en priorité qui commence par l’extérieur du magasin puis….

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BTS S.T.1 C.2 Le 15/12/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. (2 points)….

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Présentation Générale ********* **********, Apprenti en deuxième année de Baccalauréat professionnel de commerce en 2 ans au CFA Stephenson. J’effectue ma formation professionnelle au Galeries Lafayette Haussmann dans le 9ème arrondissement de Paris occupant le poste de vendeur conseillé sur la zone international. Situé en plein cœur de Paris et très fréquenté par les touristes, ils réalisent à eux seuls 50% du C.A magasin. Moyen d’accès: Positioner en plein cœur de PARIS sur le fameux boulevard Haussmann dans le 9ème arrondissement il est facilement accessible par les grands axes routier, il est également desservie par plusieurs type de transport en communs tels que: - « Chaussée d'Antin La Fayette » - « Chaussée d'Antin La Fayette » - «….

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