DIAGNOSTIC DE LA DYNAMIQUE ORGANISATIONNELLE

Il y a aujourd’hui une imbrication forte entre le marché et l’organisation (entre l’environnement et les ressources internes de l’entreprise). Donc il faut faire une analyse du potentiel technologique de l’entreprise et de ses capacités

Section 1 – L’analyse technologique

§1 - Caractéristiques de l’environnement technologique
La technologie est le savoir méthodique de la technique : c’est l’ensemble des connaissances scientifiques et techniques qu’il faut maîtriser pour fabriquer industriellement des produits. Les technologies évoluent avec les sciences et les techniques. On peut recenser des technologies de base, clé, émergente, embryonnaire.
La technologie est devenue une variable stratégique. Le patrimoine technologique d’une entreprise est l’ensemble des technologies mises en œuvre et maîtrisées, tant en ce qui concerne la conception que la fabrication, la gestion et la communication.
Choix stratégiques conditionnés par la technologie :
• Différencier le produit,
• Disposer d’un avantage en terme de coût,
• Accéder à de nouveaux marchés.
Questions à se poser :
• Quelle technologie choisir ?
• Comment maîtriser cette technologie ?
• A quel moment changer de technologie ?
• Quelles modifications de l’organisation faut-il mettre en place pour assurer la maîtrise technologique ?
•
§2 – Comment connaître l’environnement technologique ?
Concept de cycle de vie d’une technologie : émergence, croissance, stabilité, déclin et obsolescence.
La veille technologique : l’entreprise doit mettre en place un système d’information permanent pour capter toutes les évolutions et y répondre rapidement.
Les cabinets de consultant ont tous intégrés dans leurs matrices la dimension technologique : degré de maîtrise des technologies et impact concurrentiel des technologies.

Section 2 – Analyse du potentiel de l’organisation

§1 – Diagnostic général de l’organisation
C’est le rôle de l’audit, qui peut évaluer