Diagnostic entreprise management

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Méthodologie du diagnostic stratégique d'entreprise

Diagnostic stratégique externe

Analyse de l'environnement globale

le macro environnement:
méthode PESTEL, facteurs Politiques,Économique, Sociologique, Technologie, Environnementaux, et Législatifs influençant le secteur favorablement ou non.

L'offre:
la nature du marché: monopolistique, de concurrence monopolistique,oligopolistique, concurrentiel
le leader (le premier parmi tout les concurrents) et ses caractéristiques quantitatives et qualitatives
le challenger ( le second, toujours parmi les concurrences) et sescaractéristiques quantitatives et qualitatives
l'entreprise et ses caractéristiques quantitatives et qualitatives si elle n'est ni leader ni challenger

La demande:
les clients réels ou potentiels:QQOQCP, Qui achète et/Ou consomme? Quoi? Quand? Comment? Combien? Pourquoi?

La veille externe:
surveillance de l'environnement externe par la firme? Comment?

L'intelligence économique:
managementde l'information? Management des connaissances?

Diagnostic concurrentiel

Les DAS de l'entreprise:
Ses Domaines d'Activités Stratégique

Les métiers de l'entreprise

Les FCS del'entreprise:
Ses Facteurs Clés de Succès

Les forces concurrentielles en présence:
l'intensité de la concurrence
le pouvoir de négociation sur les clients fournisseurs et distributeurs
la menace denouveaux entrants
la menace de produits de substitution

Diagnostic stratégique interne

Analyse de la chaine de valeur

Création de valeur pour l'entreprise et ses clients, la valeur ajouté.Diagnostic technologique

La firme / profession

Les domaines de compétences

le potentiel technologique:
techniques, équipements et matériels utilisés

l'adaptation du cycle d'exploitation:au type de produit
au cycle de vie des produits
à la flexibilité

le potentiel d'innovation
veille technologique
politique de recherche interne
moyens externes (brevets, …)

Diagnostic...
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