Diagnostic export
Audmey-Anahita

Ce que nous allons faire tout au long de cette étude de cas est une méthode d'analyse interne et externe; l'analyse SWOT. Elle met en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise exportatrice à l'aide des opportunités et menaces de l'environnement. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser l'impact des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage présente sur les marchés en plein essor comme notamment l'Inde. Dans une première partie nous nous pencherons sur le diagnostic interne, deuxièmement le diagnostic externe enfin nous justifierons le choix du marché Indien.

Question 1: diagnostic interne
FORCES
FAIBLESSES
Le portefeuille produit:
-Qualité et fiabilité: gamme profonde, variée et vaste de produits originaux qui répondent à des besoins spécifiques, renouvelés régulièrement (60 nouveaux produits par an), sains qui bénéficient du label AOC et de l'appellation "Made in Méditerranée" et de haute qualité, non testés sur des animaux et fait à partir exclusivement d'actifs minéraux et végétaux

-Clientèle diversifiée: produits aussi vendus aux professionnels (pharmacie, grandes surfaces), compagnie aérienne, hôtels de luxe

-Magasins originaux (permet aux clients de s'évader dans un environnement chaleureux au couleurs de la Provence)

Potentiel de production:
-Ne dispose que d'une seule usine de production à Gordes

Organisation commerciale:
-Ancienneté, expérience depuis la création en 1976, renommée nationale et internationale, un des leaders du secteur, présent dans 85 pays

-Très forte croissance (entre 25 et 30% par an depuis 2005), 80% de son CA est à l'export, marché Asiatique représente la moitié du CA soit 350 millions €

-100 boutiques en France et 800 dans le monde (présent dans 85 pays)

-Achats en ligne disponible depuis 2010

Organisation commerciale:
-Utilisation tardive de la publicité