L’analyse du diagnostic

Diagnostic Externe :
Politique
Economique
Social
Technologique
Ecologique
Législatif

Il convient de compléter l’analyse il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER.

Diagnostic Interne :
« 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE
L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps :
1/ Le diagnostic externe
Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement :
_ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet sur « .gouv » le par exemple « mangez bougez.com »
_ Economique : Les indicateurs de croissance, le pouvoir d’achat, le chômage, le taux d’inflation, population liée à l’entreprise. Les informations liés à l’économie peuvent se trouver sur : l’INSEE, le CCI, la Presse, la DGCCRF
_ Social : C’est tous ce qui est liés au comportement du consommateur, au potentiel d’achat du client.
_ Technologique : Les NTCI (Nouvelle technologie de la Communication et de l’Information)
_ Ecologique : Lié au développement durable, les RSE
_ Législatif : lié aux lois qui encadre l’entreprise

2/ Le diagnostic Interne
Il convient de décliner dans un premier temps le marketing mixte :
_ Politique de produit : Gamme longue gamme courte, il faut aussi les nommer. Mais aussi le positionnement de l’entreprise (Bas de gamme, Moyen et Haut de gamme).
_ Politique de Prix : Stratégie d’écrémage (pratique de prix élevé), stratégie de pénétration (pratique de prix bas), stratégie d’alignement (s’aligner sur les concurrents) et le Yield Management (adapter ses prix en fonction de la demande = Billets SNCF)
_ Politique de distribution : Distribution intensive (présent dans tous les points de ventes = Auchan, Leclerc…), Distribution exclusive (Présent dans un propre point de vente = Nespresso), Distribution selective (La marque ne sélectionne que quelque point de vente dans lequel elle souhaite dévelloper sa politique de produit (Dior..)
_ Politique de communication : Médias (TV,