Diagnostic interne essilor

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  • Publié le : 8 mai 2011
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I. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor :
I.a Les différents DAS de la société :

Si Essilor est une entreprise qui agit uniquement sur le marché de l’optique ophtalmique, elle possède trois branches distinctes :

Si le DAS principal de la marque est l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique, la société s’est diversifiée dans la fabrication et la vente de ces mêmesinstruments.
On retrouvera également une segmentation interne au DAS le plus important puisque l’entreprise élabore trois types de verres différents depuis plus de trente ans :
* progressif
* ergonomique
* polycarbonate


Chaque verre correspondant bien évidemment à une tare particulière de la vision.

I.b Matrice SWOT :

- Force et faiblesse de l’entreprise :

Forces |Faiblesses |
Forte capacité d’innovation | Société cotée en bourse donc sensible aux fluctuations du marché |
Numéro un sur le marché avec 30% de parts totales. | Brevets |
Forte visibilité consommateur | |
Qualité des produits reconnue | |
Un produit phare : les verres progressifs, dont les ventes ne cessent de croitre. | |
Confiance des professionnels | |
Implantationgéographique mondiale d’usines de productions ainsi que le contrôle sans faille de toutes les étapes logistiques. | |

- Opportunités et menaces du marché :

Opportunités | Menaces |
Vieillissement de la population mondiale | Développement de la chirurgie ophtalmique |
Pays émergents | Coûts de productions moins élevés dans les nouveaux pays émergeants (Chine / Inde) dans une logique de bascoûts |
Les montures étant reconnues comme produit de modes, le nombre de paire de lunettes / consommateur est en hausse | De moins en moins de remboursements publics |
Assouplissement de la législation médicale (un opticien peut désormais prescrire des lunettes). | |

Conclusion :
Essilor est une société implantée sur la scène internationale qui a acquis une véritable position dominante sur lemarché des verres correcteurs grâce à une stratégie de croissance continue et à une force d’innovation unique.

Aujourd’hui la position renforcée d’ESSILOR sur le marché permet à l’entreprise de garantir des bons résultats de manière récurrente et cela même en période de dépression économique mondiale.
Essilor s’est installé comme une société fournissant des produits de haute qualité qui surcertaines gammes n’ont pas d’équivalent chez ses concurrents. Elle fournit un produit qui trouvera toujours nécessairement une demande forte et constante.

L’entreprise peut – à priori - également compter sur l’ouverture de nouveaux marchés avec l’émergence des marchés asiatiques et latino-américains.

D’une manière plus globale de plus en plus de populations vont accéder à l’avenir à unegamme de soin de meilleure qualité et la population mondiale va continuer à vieillir.

Dans cette optique, Essilor s’est parfaitement positionné en termes d’offre et d’implantation géographique.

II. Évolutions et recommandations :

II.a) Les quatre scénarii d’évolution possible :

La matrice SWOT nous permet d’envisager plusieurs scénarii d’évolution probable de la situation qui sont :a) Une récession et une chute des marchés financiers :

Ce cas est envisageable dans la mesure où l’entreprise Essilor est cotée en bourse ce qui signifie qu’elle est sensible aux fluctuations des marchés financiers.

Sachant que :
- l’achat de lunettes peut dans bien des cas être reporté ( mais rarement annulé ).
- Une récession ferait baisser le pouvoir d’achat des consommateursIl est fort probable que l’ensemble des clients axeraient leur demande sur les
produits de première nécessité et que la consommation de lunettes chuterait
gravement.

b) L’émergence d’une nouvelle marque aux coûts plus bas :
( ou la délocalisation d’un concurrent direct )

L’émergence de pays comme la Chine ou l’Inde dans lesquels les coûts de production sont bas peuvent être un...
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