I. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor :
I.a Les différents DAS de la société :

Si Essilor est une entreprise qui agit uniquement sur le marché de l’optique ophtalmique, elle possède trois branches distinctes :

Si le DAS principal de la marque est l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique, la société s’est diversifiée dans la fabrication et la vente de ces mêmes instruments.
On retrouvera également une segmentation interne au DAS le plus important puisque l’entreprise élabore trois types de verres différents depuis plus de trente ans : * progressif * ergonomique * polycarbonate

Chaque verre correspondant bien évidemment à une tare particulière de la vision.

I.b Matrice SWOT :

- Force et faiblesse de l’entreprise :

Forces | Faiblesses | Forte capacité d’innovation | Société cotée en bourse donc sensible aux fluctuations du marché | Numéro un sur le marché avec 30% de parts totales. | Brevets | Forte visibilité consommateur | | Qualité des produits reconnue | | Un produit phare : les verres progressifs, dont les ventes ne cessent de croitre. | | Confiance des professionnels | | Implantation géographique mondiale d’usines de productions ainsi que le contrôle sans faille de toutes les étapes logistiques. | |

- Opportunités et menaces du marché :

Opportunités | Menaces | Vieillissement de la population mondiale | Développement de la chirurgie ophtalmique | Pays émergents | Coûts de productions moins élevés dans les nouveaux pays émergeants (Chine / Inde) dans une logique de bas coûts | Les montures étant reconnues comme produit de modes, le nombre de paire de lunettes / consommateur est en hausse | De moins en moins de remboursements publics | Assouplissement de la législation médicale (un opticien peut désormais prescrire des lunettes). | |

Conclusion :
Essilor est une société implantée sur la scène internationale qui a acquis une véritable position dominante sur