Diagnostic interne : Entreprise K-WAY
L’analyse du marché du prêt-à-porter

Le marché concerné est celui du prêt-à-porter, qui est un marché à forte pression concurrentielle. C’est un marché mature avec une variété de marque.
Sur le plan national :
Opportunité économique : Opportunité en volume : On constate ici un potentiel en volume, a partir de l’augmentation de la fréquence d’achat ou l’augmentation du nombre d’acheteur. La question est de savoir si on peut l’expliquer par des variables économiques ?
On pourrait expliquer ça par le mimétisme d’autres pays en voie de développement qui consomment les produits occidentaux.
 Explication variable sociale :
On constate un potentiel en valeur client.
Opportunité sociale :
-Il y a un besoin vestimentaire primaire, toute personne doit s’habiller. C’est le vestimentaire utile.
- L’estime de soi, l’image de sois, l’effet nombril.
Attentes
Pour le vestimentaire utile : il y a des attentes de praticité (MP), qualité et de variété.
Pour l’estime de sois : Il y a des attentes liées à la notion de plaisir, grâce à une diversité des matières, du design, de la qualité, et une grande sensibilité au phénomène de mode. Les accessoires (cache Ipad, moufles, sacoches, etc.).
Diagnostic interne
Métier : Conception
 Présence historique : Notoriété (Exp : Savoir faire)
 Positionnement : -Imaginaire (faire rêver a travers un produit, Exp : Le drapeau américain, rappel l’enfance).
-Haut de gamme.
-Caractéristique produit (Design, MP, Qualité).
Forces :
Performance économique
-Choix du potentiel en valeur client (Dégagement de la pression concurrentielle).
-Large éventail d’offre (Vêtements – Accessoires)
-Innovation produit + Partenariat sur un réseau de distribution sélectif.