Diagnostic interne

Pour l'entreprise les forces sont des facteurs et ressources qui permettent à l’unité commerciale d’être performante ou plus performante que ses concurrents. Ce qui concerne Eurodif elle a plusieurs force qui lui permettre d’être plus performante et d’être très bien situer au centre-ville c'est a dire avoir le premiers emplacement des enseignes du centre-ville. Peut aussi parler de sa politique de prix qui est une force pour Eurodif car elle à toujours 20% de moins que la concurrence en moyenne du centre ville. Ce qui permet d'attirer les clients a venir acheter sachant que le produit et de qualité ce qui nous permet de vraiment satisfaire tout nos clients que se soit au niveau du prix ou bien du produits ce qui vas nous faire augmenter notre chiffre d'affaire. Les faiblesses désignent les domaines où l’entreprise est susceptible d’afficher des difficultés par rapport à la concurrence. La faiblesse qui pose problème pour l'enseigne c'est le vieillissement du mobilier de présentation de merchandising. Car cela est un domaine important afin de mettre en avant le produit. Cela peut poser une contrainte au niveau de la sécurité, le temps qu'on peux perdre nous met en retard sur notre travail car on ne dispose pas du matériel qu'on a besoin.

Diagnostic externe:

Pour ce qui est de l’environnement les opportunités correspondent à des tendances favorables du marché ou de l’environnement qui ouvrent de nouvelles perspectives de développement et dont l’entreprise pourrait tirer profit. L'enseigne Eurodif est un magasin qui a une surface de vente de 1000 m3 ce qui permet donc de développé les marchés porteurs. Ils ont ainsi deux univers qui sont mode et maison ce qui leur permet ainsi de satisfaire tous les clients et de répondre a tout leur besoins. Les menaces eux désignent des problèmes posés par une transformation de l’environnement qui peuvent détériorer la position de l’entreprise. Ils ont une grosse concurrence virtuel car cette enseigne ne