I/ Le processus stratégique A) Les étapes du processus stratégique
Pour mettre en place une démarche stratégique qui lui permette d’élaborer une stratégie efficace, l’organisation doit suivre un cheminement qui lui permette de :
Définir ce qu’elle veut faire. Pour cela, i lui faut clairement identifier ses missions et les objectifs à mettre en œuvre pour les atteindre.
Définir ce qu’elle sait faire. Il s’agit de cerner quels sont ses métiers et ses domaines d’activité, de façon à identifier les avantages concurrentiels qu’elle peut avoir sur son marché.
Déterminer comment elle veut le faire. Il s’agit de déterminer les moyens sur lesquels elle peut compter pour mener à bien sa stratégie.
Cette démarche stratégique est applicable dans toutes les organisations, que ce soit des entreprises, des organisations publiques ou des associations. En effet, ces dernières construisent également ce processus à partir des missions qui leur sont assignées ou qu’elles se fixent. B) L’analyse de ce que l’entreprise « veut faire »
La démarche stratégique commence par une réflexion sur les missions ou les finalités de l’organisation. En effet, une mission clairement définie permet de déterminer les objectifs à fixer à l’ensemble du personnel, afin qu’il puisse travailler efficacement pour la mener à bien. Une stratégie cohérente ne peut prendre appui que sur une vision claire des missions de l’organisation et des objectifs qui permettent de les réaliser. Il est indispensable de cerner clairement les missions, le but de l’organisation. En effet, l’activité et le développement seront guidés par les types des missions que l’organisation s’est fixée. Ainsi, les orientations seront différentes si la mission principale est de réaliser un profit ou de développer une politique culturelle, par exemple. Une mission clairement définie est très utile pour l’orientation de l’organisation, car elle est un élément fédérateur qui guide le travail de l’ensemble du personnel qui