Le Diagnostic stratégique: La technologie dans la stratégie de l’ entreprise
Article de Jean-Claude TARONDEAU extrait de « Cahiers Français » n°275

Plan
Introduction Impacts stratégiques des technologies Le patrimoine technologique Choix stratégiques et technologie Technologie et métier Conclusion

Introduction
Technologie = ensemble de savoirs mis en application pour la conception, le développement et la mise au point de nouveaux produits, services ou processus; Avant: Technologie = variable exogène, patrimoine commun Pas de stratégie technologie Maintenant: Technologie = variable stratégique clé, moyen de développement,de profit et même de survie La stratégie technologie = source d’avantage concurrentiel

Impacts stratégiques des technologies
Technologies = patrimoine à gérer et à développer Elles balisent le cycle de vie, Elles modifient les segments stratégiques, Elles changent les conditions de la concurrence, Source d’avantage concurrentiel

Stratégie et cycle de vie de l’activité
Ventes du secteur
Innovation technologique

Produit de substitution

Temps Démarrage Croissance Maturité Déclin

Travaux développement développement déclin scientifiques technologique commercial activité Naissance des activités= apparition nouvelles technologies de production, ou nouveaux produits , ou encore nouvelles combinaisons de technologies existantes, Croissance = rencontre entre nouvelles technologies et demande du marché, Maturité = stabilisation de la demande par saturation ou substitution, Déclin = fin logique, à moins d’une revitalisation par des nouvelles utilisations ou injections de nouvelles technologies

Limites
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Inexistence de schémas type de la courbe en S Variation de la durée et des caractéristiques de chaque phase d’une industrie à une autre La courbe peut ne pas du tout ressembler à un S à cause de l’escamotage de certaines phases: L’arrivée précoce d’un produit de substitution, Naissance d’une innovation