Partie1 : Les groupes stratégiques
« Au sein d’une industrie, les groupes stratégiques réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrences. » Stratégique
Dans cette première partie, Il sera question de déterminer les groupes stratégiques de l’industrie de la chimie et de les analyser afin d’apprivoiser d’une part la dynamique concurrentielle et d’autre part d’identifier les facteurs clés de succès faisant l’objet de la partie 2. I. Détermination des indicateurs de construction des groupes stratégiques
La détermination des groupes stratégiques repose sur la définition de deux variables qui permettent de rapprocher des entreprises ou au contraire de les distinguer. Le choix de ces variables n’est pas aléatoire mais découle d’une étude concurrentielle sur la base de différents critères relavant soit du périmètre d’activité, soit de l’allocation des ressources. 1) Le périmètre d’activité
Les critères relevant du périmètre d’activité et susceptibles de constituer des variables discriminantes s’énoncent comme suit : * Chiffres d’affaires * Présence géographique * Etendue de la gamme de produits
Ces critères permettront d’effectuer une comparaison entre les différents concurrents d’Arkema classé par pôle d’activité. En effet, il est plus judicieux d’effectuer dans un premier temps une comparaison par activité car certains concurrents ne sont pas présents dans tous les pôles. Dans un second temps, une analyse globale à caractère de synthèse sera établie. a) Produits vinyliques :
Sur cette activité, trois concurrents sont présent, à savoir : * Solvay * Tessenderlo * Vinnolit

| Solvay | Tessenderlo | Vinnolit | Arkema | Chiffres d’affaires (2008) | 9,49 Milliards d’euros | 2.8 Milliards d’euros | 846 Millions d’euros | 5,6 milliards d’euros | Présence géographique | 50 pays dans les 5