Diagnostic stratégique de le société mido
PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’
Présentation de l’entreprise MFC :
• Historique
• Fiche technique
PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’
• Analyse SWOT,
• Confrontation DI/DE,
• Plan d’action stratégique,
• Le Marketing mix,
• Remarques & recommandations.
PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’
• Segmentation,
• Ciblage,
• Positionnement.
Recommandations;
Conclusion ;
Annexes.
Dans le cadre de notre formation en Licence professionnelle « Métiers de vente », nous sommes amenés à réaliser une étude de terrain dans l’optique de mettre en pratique les connaissances acquises théoriquement. Pour l’accomplissement de ce travail nous avons choisi de nous situer dans le secteur de l’agroalimentaire à travers la société ‘MIDO FOOD COMPANY’ située à la ville de Casablanca pour la réalisation d’un diagnostic interne-externe.
Présentation de l’entreprise MFC : MFC est une entreprise de distribution de produits agro-alimentaire qui opère sur le territoire marocain depuis 1936, certes, sous une forme moins développée, elle a commencé par l’importation et la distribution du thé vert de Chine pour ensuite se diversifier et englober différents produits, de différentes catégories allant du lait concentré, au pâtes alimentaires, en passant par la farine et les conserves de poissons. Dotée d’un réseau de distribution établi au niveau de tout le Royaume, MFC ambitionne vers d’autres horizons, et ce à travers l’exportation et la distribution de ses produits en France, à travers MEADIS, sa filiale française, qui distribue les produits de MFC dans l’hexagone.
Historique : Dès les années trente aux années soixante : Fondation du groupe familial Raji par feu Hadj Hassan Raji, personnalité connue dans le milieu des affaires marocain, chose qui lui a value le titre « Moul Atay » en référence à son activité florissante dans le