GENERALITES SUR LE DIAGNOSTIC ENTREPRISE 1. CHRONIQUE PHASES : DU DIAGNOSTIC EN DEUX

A. Analyse subjective sommaire de l'entreprise et des marchés (esquisse de développement); Trois opinions à solliciter: Clients Actionnaires, créanciers, fournisseurs Dirigeants et personnel Trois durées à envisager: Passé (trois bilans), Présent et court terme (un an), Moyen et long terme Trois espaces à explorer: . Evaluation de l'entreprise elle-même Comparaison avec les concurrents, "benchmarking" Confrontation avec les perspectives internationales B. Analyse approfondie, qualitative et chiffrée des possibilités et modalités de développement (Plan stratégique et "Business Plan" ) Recours à expertise indépendante: le conseil. Données chiffrées Hypothèses et scénarios

2. GEOGRAPHIE
TOUS PAYS: Etude d’un marché- pays Notation du risque-pays EUROPE AMERIQUE ASIE AFRIQUE

1

3. DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE: DES RESULTATS AUX OPERATIONS ET RESSOURCES ET AU MANAGEMENT
A- Résultats Chiffre d'affaires Croissance Part de marché Rentabilité propre:résultat/CA; résultat/capitaux comparée: /branche,/autres activités Sécurité Court terme: trésorerie, liquidité Long terme: solvabilité passif/actif Identité Indépendance de l'entreprise Image, capital confiance B- Opérations Production Capacité de fournir le produit voulu, dans les quantités, prix et délais voulus Capacité d'optimiser la production Commercialisation Marketing: produit, prix, réseaux, promotion Administration et logistique des ventes Emploi des finances Cycle exploitation court terme:budget Cycle long terme:investissements Communication Interne:culture et moral d'entreprise

2

Externe:publicité, communication institutionnelle

C- Ressources Technologie, équipements Technologies, savoir-faire nécessaires et disponibles Installations et machines disponibles Approvisionnements Energie Matériaux et composants , demi-produits Services Ressources financières:disponibilité, coûts Capitaux circulants:fonds de