Diagnostique organisationnel

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Diagnostic organisationnel
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Présentation de la Société ISP (International Specialty Products). Présentation et historique de la Société Vincience. Présentation et organisation du site d’ISP à Sophia Antipolis. Problématique diagnostiqué dans l’organisation de cette structure. Pistes de résolution des problème d’organisations.

Formation STEM 2008 - 2009

Devoird’Organisation et Structure Linda Heider

Présentation de la Société ISP (International Specialty Products Inc.)

La Société ISP est reconnu à l’échelle mondiale pour le développement, la fabrication et l’approvisionnement d’ingrédients de spécialité innovateurs qui améliorent la performance de produit. Avec 160 ans d’expérience, ISP sert plus de 6000 clients dans plus de 90 pays différents. Les clientsreprésentent une large variété d’industries qui incluent les soins personnels, produits pharmaceutiques et soins oral, aliments et boissons, couches et colles, alginates, maison, nettoyage industriel, institutionnel, et agriculture. ISP s’organise en mettant l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités, c’est une société à structure Matricielle.

AVANTAGES d’une structureMatricielle
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INCONVENIENTS d’une structure Matricielle Source de conflits. Problèmes d'encadrement et de communication Ne correspond pas aux grands groupes qui décentralisent la production, la commercialisation et la publicité, etc. Problèmes de management du personnel. Dualité de commandement. Coûts d’organisation.

Très efficace pour développer les acti-  vités nouvelles et coordonner lesactivités multiples et complexes.  Coordination assurée par les responsables de projet. L'expertise est assurée par les services fonctionnels. Permet de simplifier la gestion des grandes entreprises. Gestion souple des ressources disponibles.
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Voir Organigramme ISP

Organigramme ISP
ISP
Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU DirectionBU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU Direction BU

Direction Achats

Achats
BU Advanced Materials (Dosimetry)

Direction Finances

Finances RH
Administration

BU ISP Pharma Technology

BU Performance Chemicals

BU Industrial Products

BU Food Ingredients

BU Pharmaceuticals

Direction RH

BU Fine Chemicals

BUAgrochemicals

BU Personal Care

BU Elastomers

BU Beverages

BU Oral Care

BU Biocides

Direction ADM.

Direction T&Q

Tests & Qualité

Direction Marketing

Marketing R&D Production Logistiques

Direction R&D

Direction Production

Direction Logistique

ISP (site de Sophia-Antipolis)

ISP France Marketing

ISP Sophia-Antipolis

ISP Vincience

Il n’a pas été possiblede récupérer l’Organigramme de la Société. Pourquoi ?  Peut-être que l’organigramme n’existe pas car il est trop difficile à mettre en place vu la taille de la Société et les nombreux changement de poste, embauches, licenciements.  Peut-être que le top management nous laisse volontairement dans le « flou » pour éviter les plaintes, ou les guerres de pouvoirs. L’organigramme ci-dessus comme lesautres organigrammes de mon devoir ont donc été fait par moi-même selon les informations auxquels j’ai pu avoir accès.

Historique de la Société Vincience

La Société Vincience a été crée en 1964 à Nice et s’est installée à Sophia-Antipolis en 1992. A ces débuts, la Société Vincience est une Entreprise familiale ou les employées se connaissent dans l’enceinte de la Société mais égalementdans leur vie privée. C’est une Société qui pratique des embauches qu’on pourrait qualifier de « sociale » car elle embauche des personnes n’ayant pas les connaissances ou les diplômes lors de leur début mais qui vont apprendre le métier « sur le tas ». Autant dire que les embauches se font parmi les connaissances des uns et des autres. J’insiste sur ce point car il est important de connaitre...
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