Diagnostique strategique

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  • Publié le : 18 mars 2010
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Note de travail

I. Diagnostic stratégique du territoire de la région Réunion.
La Réunion est un territoire en mouvement, un territoire qui bouge volontairement ou involontairement. Elle voit sa population augmenter de plus en plus sur ce territoire déjà très petit, les statistiques parlent de près de 1 million 500 mille en 2050. Cette forte population contraint le gouvernement à amplifierses politiques de logement ou de relogement sociaux, ses politiques d’aides individualisées et autres. Couplé à un fort taux de chômage de l’ordre de 25 à 35%, cette forte croissance de la population pourrait paraitre comme une faiblesse majeure au développement du territoire. Toute fois cette même faiblesse apparente est à mon sens l’atout majeur de notre territoire ou du moins pourrez ledevenir. La clé est une bonne formation de cette population. Une formation de la jeunesse qui augmenterai considérablement le degré de compétitivité du territoire à la fois dans l’attraction d’acteur et d’autre part dans l’exportation de mains d’œuvre. Quand nos voisins de l’océan indien verront que la main d’œuvre réunionnaise est de qualité, ils viendrons cherchez nos travailleurs ou viendronss'y installer directement. Je reste donc persuader que miser sur le cerveau, l’intelligence des réunionnais est la solution pour devenir les numéros un de l’océan indien et non l’investissement dans de plus en plus d’infrastructure routière ou autre. Mon idée est d’investir stratégiquement dans l’individu. Et la Région réunion à une grosse responsabilité dans cette tache concernant notamment laformation. Et une idée revient souvent dans les différents séminaires tenus sur l’ile à l’exemple de celui tenu par le MEDEF le29 septembre dernier « Du vert pour sortir du rouge » celle déformation tout au long de la vie. Une idée très intéressant mais qui à mon sens reste dans le domaine des idées et n est pas intégré par l’ensemble. Il est admis pas l’ensemble qu’après un certain âge on ne peutplus se former : « mieux vaut percevoir le RMI et c’est mieux ainsi ». Parallèlement à la formation, l’innovation reste pour moi dans cette optique de compétitivité la seconde priorité. Il est clair pour beaucoup qu’innover, autrement dit être le premier à avoir les bonnes idées est une des clés de la compétitivité. Mais c’est une notion encore mal interprété et même mal défini pour certains.Aux premières assises régionales pour l’innovation tenue à St leu le mardi 13 octobre dernier, des portes paroles espagnole et italien se sont accordés pour dire qu’une « innovation maitrisée est la clé d’un bon développement et une bonne stratégie de compétitivité vers l’excellence ». Concernant l’analyse compétitive du territoire il existe une certaine concurrence interne entre lescollectivités territoriales elles mêmes. Cette concurrence exprimée par la fiscalité et les aides aux entreprises doit disparaitre et laisser place à la coopération entre collectivités. La concurrence doit exister mais entre territoire d’outre mer, c'est-à-dire une concurrence externe, une concurrence qui va nous permettre d’être l’élite dans l’océan indien. En interne, la localisation desactivités est très importante car influence fortement la circulation routière sur le territoire. Les bouchons du matin et de fin de journée dans les entrées et sorties de St Paul et St Denis ont survécu à la solution définie par l’ensemble comme la meilleur autrement dit la construction de la route des tamarins. Et l’explication n’est pas l’inefficacité de cette route mais bien la mauvaiseimplantation des principales activités commerciales et administratives. Un grand nombre de gens du sud se dirige vers St Denis le matin pour être au travail à 8H00, et comme on va plus vite, on attend 6H30 pour partir la conséquence directe est une conduite non douce et surtout les bouchons observés sur la sortie de la route des tamarins à l’entrée de st Paul. Cette interrogation soulève la question...
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