3. En utilisant la section 1.3.1, dressez la liste des éléments du diagnostic stratégique d’Electrolux qui révèlent respectivement de l’environnement, de la capacité stratégique, des attentes des partie prenantes et des influences culturelles et historiques. A votre avis, quels sont les aspectes les plus importants ?

Pour le cas d’Electrolux, l’environnement externe se caractérise par une forte concurrence des fabricants asiatiques survenu sur la marche américaine, par exemple LG et Samsung. C’est pour cela que l’entreprise a décider de maintenir de bonne relations avec ses fournisseurs afin de se protéger.
Les forces d’Electrolux sont bien sur les différentes stratégies mise en place afin de mieux vendre. Sa présence globale et géographique lui permet de pratiquer des prix plus élevés, ce qui lui assure une augmentation durable des marges. La focalisation sur ces cout et l’intensification du renouvèlement des produits et du personnel, permettent de réduire les risques.
Les parties prenantes dans le cas d’Electrolux, sont les distributeurs traditionnels et les grandes chaines de distribution. Leurs attentes sont de bénéficier de volumes d’achats et d’une large couverture géographique.
Le groupe Electrolux a hérité d’une influence culturelle et historique suffisamment puissante. Des les années 30, l’implantation des sites de production était fait de manière stratégique. Une culture fixée sur le résultat a permit de mieux développement les ressources humaines de l’entreprise.
A mon avis tout les aspects sont important, car ils se complémentent. Pour ainsi analyser tout les critères afin de pouvoir améliorer les points positifs et