Diagramme de PERT

Principe de la méthode.

PERT signifie Program and Evaluation Review Technique, dont la traduction en français est « Technique d’élaboration et de contrôle des projets ».
Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ".
La méthode de PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme de temps, délais et coûts. Ce dernier permet de mettre en évidence le chemin critique des tâches qui définissent un projet afin de limiter la durée de réalisation de celui-ci.
Pour cela, on doit définir le projet en lui-même, les tâches qui le constituent, la durée de ces tâches et les liens qu’elles peuvent posséder entre elles.
Le graphe PERT est composé d’étapes et de tâches.
Elle est censée être capable de représenter et d'analyser de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans un projet.
Une tâche est définie par des contraintes :
- De durée : délais à respecter pour sa réalisation,
- D’antériorité : certaines tâches doivent être terminées avant d’autres,
- De simultanéité : certaines tâches peuvent être réalisées en même temps,
- De production : temps d’occupation du matériel ou des hommes qui l’utilisent.
Le diagramme de PERT permet de calculer le meilleur temps de réalisation d’un projet et d’établir le planning correspondant.

Description de la méthode PERT.

La tâche évolue d’un état initial vers un état final. Chaque tâche a une durée et un coût.
Sa représentation est une flèche évoluant dans le sens du temps. Sa longueur n’est pas proportionnelle à sa durée.
B : Nom de la tâche
3 : Durée de la tâche
Une étape est le début ou la fin d’une tâche. Elle n’a pas de durée ni de coût.
E2 : Identification de l'étape
3 : Date au plus tôt
4 : Date au plus tard
Le réseau est l’ensemble des tâches et des étapes qui