Dijon congrexpo

403 mots 2 pages

DIJON CONGREXPO

La commande passée ?
Organiser une exposition européenne de plantes exotique au palais des expositions de Dijon, qui devra réunir 200000 visiteurs.
Le but ?
Faire partager et découvrir le monde des fleurs exotiques à un maximum de personnes : professionnels et particuliers.
Les délais ?
On reçoit la demande en juin 2010 et nous avons jusqu’à mars 2011, soit 10 mois.
Le budget ?
3millions d’euros, plus d’éventuelles recettes des entrées.
Concrètement faut faire quoi ?
Organiser, planifier.
Dans l’ordre on fait : * Répartir les taches à chacun des collaborateurs en fonction de leurs compétences * * Tâches comptables : * Etablir un budget prévisionnel * Suivi et contrôle du budget * Analyse devis fournisseurs, restauration, intervenants * Règlements factures et frais généraux * Tâches logistiques : * Agencement du parc * Conservation des fleurs (attention mars) * Acheminements plantes et intervenants * Mise en place de la restauration * Tâches organisationnelles : * Superviser * Organiser * Assurances * Administratif * Contrôler : réunion pour voir avancement

-Tâches Rh : * Recherche personnel : hôtesse, serveur, … * Formation personnel * Planification des réunions de travail et de personnel
-Tâches communication/ marketing : * Recherche de partenariats * Etude de faisabilité * Définition de cible visée * Pubs : panneau d’affichage, la presse, mailing… * Recherche fournisseurs, clients

Ce projet semble viable, en effet, le projet en étant à sa 10 eme édition la base du projet est déjà bien dessinée. De plus le budget alloué n’est pas négligeable et nous avons même de l’augmenter si besoin est avec des sponsor éventuels et les recettes des entrées. L’exotisme, la rareté des produits proposés semble attrayants. Mais quelques points restent à éclaircir : combien de temps dure le salon,

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Questions de révision examen (adm -1002)
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Ces fonctions sont : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. Exemples : La planification : élaboration de la planification stratégique, préparation des plans de travail des équipes de production, élaboration des objectifs mensuels, hebdomadaires, élaboration des prévisions budgétaires du ou des secteurs visés. L’organisation : définition de l’organisation, des fonctions, des tâches et de la valeur hiérarchiques, évaluation des tâches, centralisation, recrutement, partage de l’autorité et des responsabilités. La direction : délégation, mobilisation, formation, respect de la discipline, participation, rétroaction, application de sanctions et attribution de récompenses, coordination, leadership.….

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Oral
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Mes tâches : Ma première tâche était de concevoir un planning à l'aide du sujet et de l'annexe 1. Les 5 villes participantes : (Vic Sur Cère, Jou sous Moujou, Raulhac, Polminhac et Cros de Ronesque) reçoivent un groupe étranger.….

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Commentaire de texte : voyage de Constance ii à rome (357) « ammien
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Cette visite s’accompagna de festivités qui durèrent un mois, avec des jeux et des courses de chars au Cirque Maxime, évoqué de la ligne 7 à 10 par l’auteur « Souvent, quand il donnait des jeux équestres … la mesure convenable ». L’empereur selon Ammien, y assistait et se divertissait « aux saillies de la populace » (L.8) dans lesquelles s’exprimait un dernier reliquat de la liberté de la parole politique. Nous en avons un exemple avec le récit de Thédoret sur la décision rendue/ lue par Constance, sur l’exil du pape Libère à un de ces occasions et où le peuple s’est exprimé. Le récit de cette entrée triomphale suit le schéma narratif commun d’un adventus, à savoir la visite au Forum, discours à la Curie, arrêt devant les principaux monuments, etc.….

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Étude de cas : Maison du peintre
500 mots | 2 pages

Ressemblant des spécialistes qui exécutent des tâches non directement liées à la mission de l’organisation. Évaluation : OPTIONS AVANTAGES DÉSAVANTAGES Statu Quo -Pas de temps perdu, ni de couts liés à l’élaboration d’une structure organisationnelle - Pas de plans précis pour atteindre le but, résultat aléatoire. Structure organique -Hiérarchiquement flexible, s’adapte à l’environnement et vie avec l’incertitude, repose sur l’interaction avec les personnes, cadre moins formel - Les tâches ne sont pas….

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L'éruption du vésuve à pompéi
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TRAVAIL DE LATIN : POMPEI 1) INTRODUCTION Le 24 août 79 PCN, la ville romaine de Pompéi, située dans la baie de Naples (Italie), est entièrement ensevelie lors d’une éruption du Vésuve. Ainsi que les villes d’Herculanum, Oplontis et Stabies. Cette catastrophe aurait environ 30.000 morts. Pompéi représente l’image la plus complète que l’on peut avoir d’une cité romaine au 1er siècle PCN.….

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Candidature fongecif
539 mots | 3 pages

J’ai discuté avec la responsable du personnel de mon magasin pour connaître plus en détail ses taches de travail au quotidien. Certaines taches liées à ma fonction utilisent les techniques RH comme : le recrutement, le droit du travail pour des requêtes collaborateurs ou encore l’analyse en détail de la fiche de paye. Les managers (……..)sont formés tous les deux ans sur les relations sociales au quotidien. J’ai eu également un entretien avec mon ancien tuteur de l’AFPA qui m’a suivi lors de ma formation « Manager….

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Niquetamere
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A / Les règles de fonctionnement La division des tâches : Il faut faire un inventaire des tâches à exécuter afin de les répartir. La division des tâches permet la spécialisation des individus ce qui améliore la performance de l’organisation. La prise de décision et le système d’autorité.….

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Kinder vs lu
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COMMUNICATION CORPORATE KINDER VS LU I. Analyse de la communication KINDER Communication Corporate Le corporate est une forme de communication dans laquelle l’entreprise ou l’organisation parle d’elle-même et de ce qu’elle est. Que ce soit en interne ou en externe, elle a pour objectif de créer de la sympathie, du respect, ainsi que de la confiance vis-à-vis de l’organisation. En 2009, KINDER a lancé le programme « KINDER pour l’enfance ».….

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Bts muc
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CONTENU DU STAGE D’ACRC |Compétence |Missions et activités à réaliser | |à valider | | |C1- Manager une equipe | |C12 Organiser le travail |121. Répartir les tâches | | |122. Gérer le temps | | | | | |Fixer et répartir les objectifs | | |Mettre en place un Tableau de Répartition des Tâches (TRT) | | |Mettre en place des plannings (d’activités, de congés), des emplois du temps | | |Utiliser les agendas partagés et en faire une analyse | | |, | | |123. Animer l’équipe | | |Préparer et animer une réunion | | |Mettre en place et analyser des indicateurs sociaux (absentéisme, retards…)….

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admin 1002
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Réponse question 1 : l’entreprise sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail. Selon Smith, (Management à l’ère de la société du savoir, P34) la division et la spécialisation du travail permettent l’accélération de la production, l’augmentation des habiletés. L’entreprise Les Assurances Sécuriplus mette de l’avant la division des tâches pour contrer un taux de productivité trop faible(Les assurances Sécuriplus p.5).….

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Bac pro
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Présenter une répartition de tâches * Compléter un tableau d’aide à la décision dans le cadre d’un recrutement * Proposer un outil informatique adapté | 6 | 41 | DOSSIER 3 : Participer aux opérations comptables * Calculer un acompte et rédiger un chèque * Enregistrer des pièces comptables | 7 | 24 | TOTAL | Sur 100 | Documents fournis Annexes 1 à 12 (page 8/28 à 22/28) AVERTISSEMENTS 1.….

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Ramadan et congès
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ENTRETIEN Il n'y a pas une période précise pour partir en congé, tout dépend du secteur _ Le manque de personnel peut rendre compliquée la gestion des congés _ La délégation permet de palier une absence, mais il faut qu'elle soit préparée _ L'organisation du travail pendant Ramadan doit se définir en concertation avec le personnel. Tout travailleur, salarié ou non, ,..---------------a besoin de s'arrêter à un moment donné pour reprendre sesforces. Cependant, eu égard aux engagemerus de l'entreprise,il n'est pas possible de.laisser à chacun la latitude d'organiser ses départs en congé à sa guise. JamalAmrani, DG du cabinetJadh et ex-DRH dans de grands groupes, nous plique comment éviter les mauvalSes surprises. ••••• ----------= .....….

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CHAPITRE 1 L'organisation I La nécessité d'une organisation Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre. Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process) Le passage du groupe à l'organisation….

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THEME IV : COORDINATION / COLLABORATION LA RÉPARTITION DES TÂCHES : LES OUTILS 1. L’organigramme de structure      représentation schématique de la structure de l'organisation nom et fonction figurent dans chaque cartouche les liens hiérarchiques sont représentés par des flèches les plus : informer clairement qui fait quoi dans l'organisation ; pouvoir ajuster si besoin le moins : ne montre que les leaders de droit 2. La fiche : de poste, de description de poste, de (description de) fonctions, d'attributions ; le profil de poste  description du poste de manière plus ou moins précise  le plus : le salarié connait les tâches demandées, les contraintes/particularités liées au poste  le moins : difficile de lister toutes les activités FICHE DE….

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organisé pour une nouvelle manière de gérer plutôt que de se baser sur le tâtonnement comme dans le passé. Le management confère un sens à l’administration de développement, c’est-à-dire la mobilisation des énergies collectives pour produire, améliorer le rendement et distribuer équitablement des revenus collectifs. Une administration sabote les efforts collectifs et attise les tensions à l’extérieur des fonctions sociales et intellectuelles. Toute organisation nécessite une bonne organisation de celle-ci engagée dans la production des biens et services en fonction de ses buts, de sélectionner rationnellement son personnel, d’adopter des méthodes et des stratégies de décision, de coordination et de contrôle ainsi que de la planification et d’adaptation adéquate.….

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