Éthique et performance en management public
Ethics and performance in public management
Publié le vendredi 30 avril 2010 par Karim Hammou

Résumé
Le rapport entre éthique et action publique n’est pas une question neuve en soi. Or, à l'heure actuelle, les gestionnaires d'organisations publiques et privées sont pris entre une demande d’éthique qui semble n'avoir jamais été aussi forte et une préoccupation tout aussi centrale pour la performance et le résultat. Les réformes successives engagées depuis quelques décennies dans les organisations publiques peuvent également conduire à des interrogations fondamentales sur la place de la personne et des valeurs. L’une des questions qui se posent alors peut être de savoir dans quelle mesure certaines pratiques relevant de la logique managériale, introduites par la Nouvelle gestion publique, ainsi que la rationalité qui les sous-tend ne soulèvent pas des problèmes d'ordre déontologique.

Annonce
Symposium organisé par le Centre d'Expertise et de Recherche Administrative de l'ENA (France), en collaboration avec l’Ecole Nationale d’Administration Publique, Québec (Canada) - le Laboratoire de Recherche en Management LAREQUOI de l'Université de Versailles St-Quentin en Yvelines, et le Laboratoire CERGAM – équipe Management Public de l'IMPGT, de l'Université Paul Cézanne Aix-Marseille

LE SUJET
Le rapport entre éthique et action publique n’est pas une question neuve en soi. Cependant, la demande d’éthique semble ne jamais avoir été aussi forte. Visiblement, à l’heure actuelle, et peut-être plus que par le passé, les sociétés contemporaines reconnaissent l’importance de l’éthique pour donner du sens aux actions privées comme publiques.

Parallèlement à cela, la recherche de la performance est une préoccupation centrale des gestionnaires d'organisations publiques et privées. Dans la sphère publique, le développement d’une gestion axée sur les résultats peut questionner l'essence même du service public, lequel est