Chapitre 1 :
DEFINITION ET FINALITE DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE

La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »…
Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs.
Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles).

I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise :

1) Les finalités :
Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel et accroître le bien être de la société).
Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent donc être concrétisées par des objectifs mesurables et accessibles à moyen terme.

2) Les objectifs :
Les finalités financières peuvent se traduire par des objectifs de rentabilité des capitaux investis, de même la recherche du développement de l’entreprise (objectif économique) peut passer des objectifs de croissance ou d’internationalisation. Enfin, les finalités sociales ou sociétales sont parfois à la base d’objectifs concret en matière de rémunération ou d’emploi ou de citoyenneté vis-à-vis de la société.

II. Les décisions stratégiques :

1) Définition :
La stratégie peut être définie comme l’organisation d’actions coordonnées en vue d’atteindre un ou plusieurs objectifs dans le moyen ou le long terme.

2)