Fiche de lecture :
Diriger sans imposer
Quand votre solution devient le problème

Auteur : Filip Vandendriessche
Edition : édition d’organisation- Groupe Eyrolles www.editions.organisation.com Auteur :
Filip Vandendriessche est psychologue d’origine Belge. Il est chargé de cours à l'université catholique de Louvain (Belgique). Après des recherches sur le conflit effectuées pour le Fond de la recherche scientifique FNRS, il s'impose aujourd'hui comme le spécialiste de la gestion de conflits en entreprise. Il intervient également en tant que médiateur social entre direction et syndicats. Ayant travaillé en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, cela lui a apporté une expérience multiculturelle qu'il a partagée avec des sociétés tel que Alcatel, Philips, Unilever, IBM, Volvo, Xerox, Dexia. Filip Vandendriessche est le fondateur du concept « input-output management » (Gestion d'entrée-sortie) et du modèle « diriger sans imposer » traduit de l’ouvrage néerlandais « Waarom ww oplossing het probleem is (2007) » par Annick Devaux en français.
Au cours de ses quarante années de consultance, Il a approfondi, affiné et enrichi ces concepts.
Il a actuellement confié ces concepts à FVD academy.
Des consultants sélectionnés et formés par lui transmettent et enseignent ses modèles.
Filip est actuellement reconnu comme un conférencier « haut de gamme ».

Partant du constat que l’une de nos préoccupations première (aux Dirigeants et Cadres) est la meilleur gestion possible de toutes nos ressources, il en est une, pour l’auteur, qui n’est pas quantifiable et qualifiable : ce sont Les ressources humaines.
Nous devons aujourd’hui accompagner des équipes dans un monde économique qui bouge sans pouvoir quantifier la motivation humaine tout comme nous pourrions le faire avec nos budgets, nos effectifs, … . Nous sommes bien souvent écartelés entre ce monde qui change, qui nous contraint à fonctionner autrement, et ces équipes qui résistent face à