Cas d’entreprise, pp. 80-81

Disney achète Pixar pour redevenir créatif
1. Quelles sont les forces de Pixar qui expliquent son rachat par Disney ? Vous analyserez, en particulier, les aspects ressources humaines.
Les forces de Pixar sont multiples : de manière générale, l’entreprise crée depuis 1995 des dessins animés qui sont des succès mondiaux extrêmement profitables (1 milliard de dollars de recettes pour Némo). Ce succès s’appuie sur des ressources humaines exceptionnelles très créatives, motivées, polyvalentes et fidèles à leur entreprise.
2. Pourquoi peut-on dire que Pixar applique les principes de différenciation et intégration de Lawrence et Lorsch ?
L’entreprise Pixar a adopté un découpage traditionnel des tâches, avec des dessinateurs, des développeurs, des réalisateurs, des comptables… C’est la différenciation des tâches.
Parallèlement, les dirigeants mettent en œuvre des mécanismes pour permettre la meilleure intégration possible pour coordonner les actions : polyvalence, coopération et échange, permanence des équipes…
3. Analysez le passage souligné. Quels sont les objectifs de cette politique de ressources humaines ?
Cette politique de ressources humaines vise à favoriser la création de valeur par les ressources humaines. La stabilité et la sécurité de leur emploi permettent aux salariés d’être plus créatifs, de mettre en œuvre des synergies entre eux et non de la compétition ; de plus, des phénomènes d’apprentissage apparaissent.
4. Quels sont les facteurs de motivation chez les salariés du groupe ?
Les facteurs de motivation sont divers :
– la stabilité de l’emploi et de l’équipe ;
– la formation (Pixar Académy) ;
– le développement personnel et l’épanouissement.
5. Comment l’entreprise met-elle en œuvre une politique de ressources humaines destinée à toucher les salariés ?
Pixar met tout en œuvre pour favoriser la création de valeur et l’enrichissement de ses ressources humaines, par une politique qui va à