Sommair

Introduction 3
I. La rémunération des cadres 3
A. Les dispositifs de rémunération des cadres 3
1. Le salaire fixe 3
2. Le variable 3
a. Périodicité des primes 3
b. Les objectifs quantitatifs et qualitatifs 3
c. Prime qualitative 4
B. Exemple d’un chef des ventes BMW 4
II. La rémunération des dirigeants de PME 5
1. Des écarts de salaires très importants entre secteurs et tailles de l’entreprise 5
2. Complément de rémunération 5
3. Colère des dirigeants de PME 5
III. La rémunération des dirigeants de grandes entreprises (type CAC 40) 6
1. Golden Hello 6
2. Menottes dorées 6
3. Parachutes dorés 7
4. Stock option 7
5. Actions gratuites 8
6. Les bonus individuels 8
7. Les retraites chapeaux 9
Conclusion 10
Bibliographie 11

Introduction
L’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit, les comparaisons avec ses collègues ou connaissances d’autres entreprises et ses attentes donnent à la politique de rémunérations des entreprises une grande influence sur sa productivité.
La rémunération étant considérée comme un aspect essentiel de la vie du travailleur, elle est un outil primordial pour le département des ressources humaines.
La rémunération d’une personne représente la somme versée à cette personne en contrepartie du travail qu’elle a effectué. La rémunération est basée sur deux critères principaux, la qualification et la performance qui peut être individuelle ou collective.
Il existe différents types de rémunération, nous allons nous intéresser à celles qui concernent les cadres, les dirigeants de PME et les dirigeants de grands groupes.

I. La rémunération des cadres
Une évolution depuis quelques années déjà est l’individualisation de l’augmentation au profit de l’augmentation collective, tendance qui se renforce ces derniers temps.
De plus on observe une contraction des augmentations, les entreprises sont de plus en plus exigeantes avec leurs cadres, même si ce n’est pas vraiment nouveau, elles demandent à leurs salariés d’être