Ch 10 Le diagnostique de l’environnement

I Linfluence de l’environnment

A- Un environnement porteur de contraintes

Le dignostic strategique doit analyser les effets de l’env. sur l’E : * La diversité des influences de l’env * L’instabilité de l’env. * L’env. est de plus en plus complexe et risque.

B-Un environnement porteur de contraintes

L’entreprise entretien des relations constante avec l’env. .En retour il offre de profiter de l’emmergence de nouveaux produits a commercialiser, ainsi que de nouveau marché a exploiter : il est donc indispensable que l’E s’interroge sur sa capacité a saisir les opportunités pour confronter la concurrence et pour bénéficier d’un avantage concurenciel.

II Le diagnostic de l’environnement global de l’entreprise

A- Les composantes du macroenvironnement

Il inclus toute les influences au niveau national et internationale et demographique ( car intergenerationel)
Il est indispensable de s’interresser a cet env. de point de vue : * De la pyramide des ages (démographique) * Au niveu économique * Au niveau culturel * Au niveau politique * Au niveau technologique * Au niveau juridique
Pour cela on a mis en place la methode PESTEL.

Toutes les variables clées du macroenvironnement ont des incidences sur le comportement de l’E cad il ya des defis a relever : * Internationnale * Technologiques * Sociaux culturel : comportement du concommateur change tous le temps * Economique avec les contraintes du pouvoir d’achat, du chomage

B- La prise en compte des facteurs du macroenvironnment
III L’environnement immediat de l’entreprise A- Les acteurs du microenvironnement de l’entreprise B- La prise en compte des clients de l’entreprise C- La prise en compte de la concurrence au sein du