Sujet : Les fusions d’entreprise sont-elles toujours des réussites ?

Aujourd’hui bon nombre d’entreprises ont l’idée de racheter une autre entreprise dans le cadre d’une fusion en raison de la faible valorisation dont souffrent les entreprises.
Les plus fortes et celles qui ont les moyens vont probablement se lancer à la conquête de nouvelles proies.
Une fusion est donc définie comme le rachat d’une entreprise par un acteur économique (une autre entreprise en général) avec comme buts principaux l’augmentation des activités économiques et l’accroissement du profit. C’est ce qu’on appelle une stratégie de croissance externe
Mais quelles sont les raisons qui amènent les dirigeants d’entreprises à vouloir acquérir d’autres entreprises et est-ce toujours une réussite ?
Nous verrons dans un premier temps que par principe une fusion est une réussite en illustrant avec des exemples historiques et dans un second temps nous évoquerons les difficultés rencontrées lors de certaines fusions qui se révèlent, au final, être de mauvais choix stratégiques.

I) Les projets de fusions s’instaurent dans l’optique d’une réussite 1) La volonté de créer une entité plus profitable et plus imposante

Lorsqu’une entreprise souhaite fusionner avec une autre entité, elle montre simplement sa volonté d’accroître sa position sur un marché (augmentation de parts de marché) ou la pénétration d’un nouveau marché (nouveau pays ou nouveau produit).
En fait, l’entreprise acquéreuse établit sa stratégie dans le but de devenir plus grosse sur un marché donné et essayer par la même occasion de réduire la concurrence.
Cela permet de créer des économies d’échelles car l’entreprise nouvellement créée va pouvoir produire plus avec des coûts de production relatifs plus faibles et par conséquent la rentabilité en sera améliorée. Le cas ArcelorMittal en est une illustration car elle a permis de mettre en œuvre cette stratégie. Si le rachat d’une entreprise permet de réduire la