Dissertation sur motorola
Motorola et Nokia doivent cependant leur bonne fortune à des stratégies différentes. Le Finlandais, n°1 mondial, s'est très tôt attaqué aux pays émergents, marchés où les ventes ont explosé par rapport au même trimestre de l'an dernier : 37 % de croissance pour la région Europe de l'Est, Afrique et Moyen-Orient, 50 % pour l'Amérique latine contre moins de 10 % en Europe et Amérique du Nord, voire un recul des ventes au Japon. Une stratégie qui met toutefois à mal la profita- bilité de l'entreprise. Pour vendre, il faut en effet baisser ses prix. Le prix moyen de vente de ses portables a ainsi chuté d'un trimestre à l'autre, passant de 110 à 105 euros pièce.
Samsung et LG privilégient leurs marges
Un écueil évité jusqu'ici par Motorola qui affiche une stratégie plus équilibrée. D'une part, l'Américain a conservé sa position de numéro 1 aux Etats-Unis tout en passant de la cinquième à la deuxième place en un an en Europe grâce à une gamme renouvelée et des téléphones de haut de gamme. « Nous avons comblé les lacunes que nous avions dans notre gamme l'an dernier. De plus,