Mise en œuvre, p. 10
1. Cerner la fonction du manager et son mode de management
Concevez une fiche d’analyse dans laquelle vous ferez figurer des éléments concernant l’identification du manager, sa fonction au sein de la société, son style de management et de coordination.

ANALYSE DU STYLE DE DIRECTION de Lucas HANAK | Éléments d’identification | Nom | Hanak | Prénom | Lucas | Age | 42 | Diplômes | HEC Essec (1986) MBA (Université de Chicago 1987) | Expérience professionnelle | Depuis 2001 : Directeur administratif et financier (JADOR) 1996 : DG (groupe Porcelor) 1991 : Directeur financier (Céramique Ducrozet) 1987 : Consultant en stratégie (Booz-Allen et Hamilton) | Traits de caractère | Les principaux traits de caractère sont :Battant, pédagogue, accessible, disponible, exigeant, charismatique | Rôle dans la société | Fonction | Directeur administratif et financier | Date d’entrée | Janvier 2001 | Lien avec l’organisation | Bras droit du PDG, considéré comme le patron par les salariés | Principales missions | Gestion du patrimoine de l’entreprise, de l’organisation administrative, de la trésorerie, des investissements, des aspects juridiques et sociaux des RH. Mise en place du schéma directeur informatique, de la politique de gestion et formation du personnel. Relations avec les partenaires sociaux, les médias, les services fiscaux, les banques et les assurances. Règlement des contentieux et veille juridique. | Son style de management | Il mélange de style délégatif et de style participatifJustification : est peu directif, délègue au maximum, aime le débat d’idées, n’a pas l’habitude de donner des ordres, fait a priori confiance, reconnaît le droit à l’erreur. | Son mécanisme de coordination | Le mécanisme de coordination est la Standardisation des résultatsJustification : Il fixe des objectifs précis et contrôle les résultats. | Qualités attendues chez ses collaborateurs | Les principales qualités attendues chez