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  • Publié le : 11 avril 2011
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Etude de cas
Essilor Histoire d’un succès
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Essilor Histoire d’un succès
1 - Vous résumerez la succès story d’Essilor en mettant l’accent sur les facteurs clés de
succès qu’à su mobiliser l’entreprise jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le
groupe a suivi ces dernières années.
Essilor est une entreprise hors du commun, née de la fusion entre deux universdifférents, celui d’une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes fondée en
1849, la Société des Lunetiers (S.L) qui deviendra Essel et, d’une société créée
en 1931 par l’opticien Georges Lissac, la Société Industrielle de Lunetterie et
d'Optique Rationnelle (Silor).
Le mariage entre les deux sociétés souvent qualifié d’improbable, tant la
coopérative ouvrière véhicule une culture d’entreprisesociale ouvrière, d’une
part et, de l’autre, la société Silor créée par un entrepreneur opticien.
Malgré ce qui paraît comme de profondes différences culturelles, les deux
sociétés développent les mêmes orientations stratégiques d’internationalisation
et d’innovation technologique.
Aussi, la fusion des sociétés Essel et Silor en 1972 donne naissance à la société
Essilor troisième plus grandeentreprise d'optique ophtalmique dans le monde.
Essilor va de ce fait mettre en place une stratégie pour assurer son
développement en se basant sur les facteurs clés de succès qui ont fait la force
d’Essel et de Silor.
Parmi ces facteurs clés de succès on va prioritairement citer l’innovation
technologique et l’internationalisation.
1 – L’innovation technologique
L’héritage de l’innovationd’Essel et de Silor est très important du fait que
chacune des sociétés à sa manière a mis en lumière une innovation majeure
dans la fabrication des verres ophtalmiques.
Essel commercialise en 1959 son invention révolutionnaire « Varilux », le
premier verre ophtalmique progressif.
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La même année qu’Essel, Silor lance son invention, le verre organique Orma
1000 dit incassable en utilisant pourla première fois du plastique en lieu et
place du verre.
Essilor hérite de ce fait de deux innovations majeures qui vont assurer son
développement et sa croissance au fil des années et d’une culture d’innovation
technologique permanente.
Essilor consacre chaque année environ 5 % de son chiffre d’affaire à la
recherche et développement.
2 – L’internationalisation
A la fin des années 60,Essel était déjà présent au Japon et Silor était à la
conquête du marché nord Américain.
Les deux sociétés avaient axées leurs développement sur l’expansion à
l’internationale pour trouver de nouveaux marchés.
Essilor est resté fidèle à cette ligne de conduite et, va passer progressivement
d’une entreprise exportatrice à une véritable entreprise internationale.
Essilor multiplie les rachats,les prises de participation, des distributeurs de
verres ophtalmiques et des laboratoires de prescription, mais aussi,
l’implantation d’usines de production ophtalmique à travers le monde par
exemple en 1974 avec l’implantation d’une usine en Irlande, en 1975 la création
d’Essilor Espagne, en 1978 l’apparition d’Essilor Italie, en 1979 l’implantation
d’une usine aux Philippines, en 1983partenariat avec Cartier pour les
montures, 1985 implantation d’une usine au Mexique,…..Cette stratégie va se
poursuivre avec la conclusion de partenariats stratégiques dans les années 90
et 2000.
Par exemple en 2002, le Groupe a conclu un partenariat avec le groupe sud
coréen Samyung Trading Co. Ltd au sein d’une co-entreprise Essilor Korea Ltd
qui dispose de filiales en Corée du Sud et en Chine.La stratégie d’Essilor repose sur la combinaison de deux grands piliers :
L’innovation comme moteur de croissance interne et une expansion
internationale maitrisée.
Essilor a été par ailleurs, primé pour sa stratégie de croissance par acquisition
par le « Prix de la meilleure croissance externe internationale » (catégorie
grand groupe), décerné par CFnews, media spécialisé dans le...
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