Dissertation

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  • Publié le : 9 mai 2011
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1ère PARTIE : La marque comme outils stratégique des entreprises (10 pages)

I. Définitions de la marque
a. Définitions générales
b. La marque commerciale pour Axess GroupeII. Les éléments constitutifs de la marque
a. Eléments tangibles
b. Eléments intangibles

III. Les fonctions de la marque
a. Les trois fonctions fondamentales dela marque pour les consommateurs
i. Fonction transactionnelle
ii. Fonction identitaire
iii. Fonction aspirationnelle
b. Les valeurs de la marque pourl’entreprise
i. La valeur financière
ii. La valeur commerciale

IV. La marque : outil stratégique pour l’entreprise
a. La gestion d’un portefeuille demarque
i. La stratégie multimarque : concept
1. La marque produit/gamme
2. La marque service
ii. A l’origine de la stratégiemultimarques
1. La diversification
2. La segmentation des marchés
b. La stratégie mono marque
i. Concept
1. Marqueombrelle
2. La marque globale
ii. A l’origine de la marque unique

2ème PARTIE : La stratégie multimarque : atouts et limites (10 pages)

I. La stratégiemultimarques est source d’efficacité pour Axess Groupe et d’autres entreprises
a. Pour le marché et les entreprises
b. En terme de communication
i. Communication externeii. Communication interne
iii. Relation avec les canaux de distribution

II. Certaines limites remettent en cause cette stratégie
a. En terme de communicationb. Pour les acteurs du marché

3ème PARTIE : Vers une stratégie mono marque

I. Une nouvelle perspective pour le Groupe
a. Capitaliser sur un seul nom de marque
b....
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