Dissertation

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  • Publié le : 29 avril 2010
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Management de projets

Rendu final de Travail de groupe

Réaliser une campagne de communication pour le nouveau parfum Dior.

Sommaire

1. Sommaire 2

2. Définition du projet 4

2.1. Identification du projet 4
2.1.1. Contexte du projet 4
2.1.2. Identification du produit ou du service visé 4
2.2. Les rôles-clés du projet 4
2.2.1. Maître(s) d’Ouvrage 4
2.2.2. Maîtred’Ouvrage délégué 4
2.2.3. Utilisateurs 4
2.2.4. Maître d’œuvre 4
2.2.5. Chef de projet (ou Maître d’œuvre délégué) 4
2.3. Exigences 4
2.3.1. Exigences fonctionnelles 4
2.3.2. Autres exigences 5
2.4. Spécifications du produit ou du service 5
2.4.1. Spécifications fonctionnelles 5
2.4.2. Spécifications de performance 6
2.4.3. Spécifications d’interfaces 6
2.5. Plan de validation dulivrable 6
2.5.1. Action 1 de validation 6
2.5.2. Action 2 de validation 7
2.5.3. Action 3 de validation 7

3. Analyse du projet 8

3.1. Articulation du projet 8
3.1.1. Diagramme de flux d’ensemble 8
3.1.2. Fiches de description des lots de travaux 9
3.1.3. Fiches de description des livrables 10
3.2. Organisation d’ensemble du projet 11
3.2.1. Contributeurs du projet 11
3.2.2.OBS (Organization Breakdown Structure) 12
3.3. WBS (Work Breakdown Structure) 12
3.4. Lot de travaux décomposé 13
3.4.1. Diagramme de flux du lot de travaux 13
3.4.2. Fiches de description des activités 14
3.4.3. Fiches de description des livrables 16
3.4.4. Organisation du lot de travaux 17
3.5. PBS (Product Breakdown Structure) 18

4. Planification 20

4.1. Réseau logique du projet20
4.2. Planning au plus tôt 20
4.3. Planning au plus tard 20
4.4. Marges et chemin critique 20

Définition du projet

1 Identification du projet

1 Contexte du projet

Le directeur général de l’entreprise Dior a besoin d’élaborer une campagne de communication pour le lancement de son nouveau parfum. Pour cela, il fait appel à une agence de communication, et lui confie ceprojet.

2 Identification du produit ou du service visé

L’agence de communication devra travailler sur une campagne de communication. Ce projet démarre à la signature du contrat avec Dior, l’agence de communication devra élaborer le plan de communication, support publicitaire, évènements promotionnels…
Le projet prendra fin une fois que l’agence aura tout organisé (date de lancement de la premièrephase de la campagne).

2 Les rôles-clés du projet

1 Maître(s) d’Ouvrage

Le maître d’ouvrage est l’entreprise Dior.

[pic]

Création : 1945
Fondateur(s) : Christian Dior
Forme juridique : Société par actions simplifiées
Activité(s) : Mode
Produit(s) : Collections haute couture et prêts à porter
Principaux concurrents : Chanel, LVMH, PPR

2 Maître d’Ouvrage délégué

Leresponsable marketing de l’entreprise Dior.

3 Utilisateurs

Le service marketing de Dior : rendre le projet opérationnel, lancement de la campagne.
Les responsables de boutiques : utilisation des supports pour promouvoir le produit en magasin, et ainsi augmenter leurs ventes.
Les clients de la marque : destinataires finaux de la campagne.

4 Maître d’œuvre

L’agence de communication : agencespécialisée dans la communication publicitaire. Principaux clients : Channel, Burbery et Lacroix. L’agence a donc une expérience reconnue sur le secteur du luxe.
L’agence est constituée d’un directeur général, 3 chefs de projets et 2 designers. Pour la réalisation des supports de communication, elle sous traite avec des spécialistes : Scénaristes, studios d’enregistrement, compositeurs,imprimeurs…

5 Chef de projet (ou Maître d’œuvre délégué)

Le chef de projet désigné par le directeur général de l’agence est l’un des trois chefs de projet : Rasson Eve, elle est présente dans l’agence depuis 10 ans, forte d’expériences et de savoir - faire, elle bénéficie de toute la confiance de son directeur et possède un grand réseau de professionnels pour déléguer les différentes tâches.

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