Dissertation

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  • Publié le : 7 octobre 2010
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O.GE.

LA FONCTION DE DIRECTION

a) définition
Le manager principal doit se poser 2 questions:
-Quel est l’objectif que je poursuis?
-Quels moyen je vais mettre en place pour réalisé mon/mes objectifs?

b) contenu
Administrer une entreprise c’est:
-Prévoir: scruter le futur et y adapter l’entreprise par une stratégie adaptée
-Organiser: mettre en place les moyens humains, matériels etfinanciers en fonction des objectifs poursuivis
-Commander: faire exécuter les décisions
-Coordonner: harmoniser les décisions des différents services dans l’entreprise pour qu’elles aboutissent au but fixé
-Contrôler: vérifier l’application des ordres donnés

c) rôles

ACTIONS | IMPLICATIONS |
Prévoir | S’informer, étudier les marchés, se donner le temps de réflexions, entretenir descontacts (avec le monde industriel, syndical)… |
Organiser | Structurer, déléguer l’autorité, les responsabilités au sein de l’entreprise. |
Commander | Recruter, former, animer, mais aussi motiver… |
Coordonner | Créer des liens entre les différents responsables, services,… Etablir un tissu d’informations interne à l’entreprise. |
Contrôler | Créer des outils de contrôle efficace, corrigerles déviations, les dérapages,… |

d) les décisions au sein de l’entreprise
Nous rencontrons 3 types de décisions:
- stratégique
- tactique
- opérationnelle

Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale, et entrainent un engagement de l’entreprise sur le long terme.

Les décisions tactiques prises par les cadres supérieurs et moyens concrétisent les décisionsstratégiques au sein de chaque département, direction…

Les décisions opérationnelles prises par les employés, les contremaîtres, ouvriers,… sont prises au niveau de chaque poste de travail mais concourent ensemble à un objectif commun.

e) les services administratifs
Une entreprise peut disposer d’un secrétaire, d’un secrétariat voire d’un staff administratif.

Ses principales fonctions sont:L’établissement du courrier, la tenue de l’agenda, accueil de visiteurs, la prise de note lors des réunions, classer les dossiers, le téléphone,…

f) les autres services administratifs
- documentation
-juridique
-comptabilité
-dactylo

LA FONCTION COMMERCIALE

1 Les achats

a) Politique d’achat:

-Une politique d’approvisionnement efficace c’est:
Se procurer en temps opportun les biensnécessaires à l’entreprise avec un niveau de qualité suffisante bien spécifique à moindre coût.

-Une politique d’approvisionnement inexistante entrainerait la création de stock, de mauvais choix, une qualité inadapté aux besoins de l’entreprises, des délais et un mauvais rapport qualité/prix.

-Les achats constituent un pôle incontournable, les acheteurs occupent des postes clés pouvantnettement améliorer la rentabilité des entreprises par leurs prises de décisions et leurs agissements.

-Les inconvénients d’un fournisseur unique:
En voyant le manque de concurrence le fournisseur risque de ne pas toujours donné le meilleur prix et/ou meilleures conditions. Et risque de problèmes (rupture de stock) en cas de défaillance du fournisseur.

* Expliquez la phrase: et ce quin’est pas gagné aux achats est définitivement perdu pour l’entreprise:
* Si l’entreprise paie plus cher ses achats, ces coûts de production augmentent et cette augmentation se répercute sur les prix de vente.

-Pourquoi est-il aussi important de bien acheter que de bien vendre?
Bien acheter est un moyen efficace pour réduire les couts de production et amélioré le profit, ce qui permet aussi debaisser les prix de vente et amélioré la compétitivité.

* Les entreprises ont pris conscience de l’importance de bien acheter, c’est-à-dire d’acheter des produits de qualité satisfaisantes aux meilleurs coûts. Une bonne politique d’achat a des répercussions importantes sur résultats et doit donc être confiée à des spécialistes.

b) Les objectifs de la politique d’achats:...
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