Distance et proximite

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DISTANCE ET PROXIMITÉ
Esquisse d'une problématique pour les organisations
Pierre-Yves Gomez et al. Lavoisier | Revue française de gestion
2011/4 - n° 213 pages 13 à 23

ISSN 0338-4551

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Pour citer cet article :-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Gomez Pierre-Yves et al., « Distance et proximité » Esquisse d'une problématique pour les organisations, Revue française de gestion, 2011/4 n° 213, p. 13-23.

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INTRODUCTION
PIERRE-YVES GOMEZ
École de management de Lyon ; IFGE

ANNE ROUSSEAU
Centre de recherche public Henri Tudor, LuxembourgISABELLE VANDANGEON-DERUMEZ
Université Paris-Est Créteil, IRG

Distance et proximité
Esquisse d’une problématique pour les organisations
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e numéro spécial de la Revue française de gestionprésente des travaux dont le point commun est de considérer la proximité entre les acteurs comme une dimension déterminante des situations de gestion qui sont décrites. Ces travaux ont été repérés lors de la XIXe Conférence annuelle de l’Association internationale de management stratégique (AIMS) qui s’est tenue du 2 au 4 juin 2010 à Luxembourg. Nombre d’exposés à cette conférence mettaient au jourune problématique transversale : la plus ou moins grande proximité entre les acteurs a des conséquences sur les processus et les performances des organisations. La concentration physique d’individus (dans une organisation) ou d’organisations (sur un territoire)

C

crée des effets de proximité qui ne peuvent être ignorés. C’est ce que nous appelons après Bellet et al. (1993) l’économie desproximités. 1. Qu’entend-on par proximité ? La prise en compte de la proximité est susceptible de différentes interrogations qui incluent la proximité intellectuelle ou culturelle (comme la référence à une même culture ou la référence à des conventions communes), l’usage d’outils qui mettent en contact des acteurs physiquement éloignés (comme le téléphone ou l’Internet) ou encore l’appartenance àdes réseaux impliquant des liens plus ou moins forts ou faibles. Ainsi, la dialectique du près et du loin joue-t-elle à différents niveaux d’éloignement ou de rappro-

DOI:10.3166/RFG.213.13-23 © 2011 Lavoisier, Paris

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Revue française de gestion – N° 213/2011

chement qu’ils soient psychologiques, culturels, sociaux ou physiques. Au sens strict, les recherches en gestion s’intéressent...
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