Divers

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 10 (2266 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 9 mai 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Correction management des organisations

1. Caractérisez l’organisation SAM (type d’organisation, but poursuivi, taille, structure juridique). Dans quelle mesure peut-on dire que SAM est une entreprise familiale ? – Type d’organisation : organisation privée (entreprise). – Finalité : but lucratif (réalisation d’un profit). SAM est donc une organisation privée marchande. – Taille : elle estdéterminée par l’effectif : 232 salariés, soit moins de 500 salariés. Il s’agit donc d’une PMI. – Statut juridique : SAM est une société par actions. Plus précisément, il s’agit d’une société anonyme gérée par un conseil d’administration (cf. annexe 1) et cotée en Bourse (sur Euronext Paris). De 1972 à 2004, date à laquelle Noël Guichard prend la présidence de SAM, le président du conseild’administration des Forges stéphanoises, puis de SAM (en 2000) était le petit-fils du fondateur (Michel Blanc). À ce jour, il est toujours vice-président du conseil et plusieurs membres de sa famille sont aussi administrateurs. De plus, une grande partie des actionnaires font partie de la famille du fondateur (François Blanc). Ces éléments (qui témoignent de l’influence sur le management de la famille et soncontrôle de la propriété) permettent de qualifier SAM d’entreprise familiale. 2. Quel est le métier de SAM ? Quels sont ses domaines d’activité stratégique ? SAM est spécialiste de l’outillage à main professionnel forgé, de qualité. L’entreprise a plusieurs domaines d’activité stratégique. Ces domaines peuvent être définis en fonction de critères relatifs aux produits (outils de serrage et devissage, de coupe, de mesure et de rangement, de maintenance pour l’automobile) en distinguant le bas/moyenne gamme et le haut de gamme. 3. Présentez et justifiez les deux modes de production utilisés par SAM. L’annexe 2 évoque deux modes de production : – un mode de production à la commande : l’outillage est fabriqué à partir de plans qui correspondent aux besoins précis, spécifiques et ponctuels decertains clients (des secteurs aéronautique et automobile). La fabrication ne démarre que s’il y a une demande précise des clients. Ce mode de production permet donc d’améliorer la satisfaction des clients de SAM ; – un mode de production en série : il s’agit de produire un grand nombre d’unités identiques du même type d’outillage (grandes séries ou petites séries). L’outillage est alors standard,et le processus de production, standardisé, permettant ainsi de répondre à une demande de produits (clés, pinces, etc.) non différenciés. Du fait de cette standardisation et de cette production en série, SAM peut bénéficier de faibles coûts unitaires de production par rapport à une production à la commande. 4. Analysez les avantages et les risques du type de sous-traitance pratiqué par SAM. Lesavantages sont les suivants : – la sous-traitance de spécialité permet à une entreprise qui ne possède pas suffisamment de ressources en interne pour fabriquer elle-même la totalité de ses produits et assurer toutes les étapes du processus de production des outils, de bénéficier des ressources et du savoir-faire d’autres entreprises, en particulier pour certaines étapes du processus. Ainsi, SAM n’aque deux usines en France ; sous-traiter lui permet donc de bénéficier d’un savoir-faire dans le domaine de la production de pièces brutes (qui reposent sur une technologie plutôt banalisée) mais aussi de limiter ses investissements dans ce domaine (cf. texte : « Le recours à des sous-traitants réduit le besoin de renouvellement de l’outil ») ; – au-delà de leur savoir-faire particulier, certainssous-traitants peuvent produire les composants à moindre coût. Le donneur d’ordres peut ainsi réduire ses coûts de production. C’est le cas de SAM qui fait

Bac blanc

1/4

Management des organisations TSTG

Correction management des organisations
fabriquer les pièces brutes non seulement en France mais aussi en Asie du Sud de façon à réduire ses coûts de production face à des...
tracking img