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CAS PRATIQUE : « Carlos Ghosn redresse Nissan »

Nissan est une entreprise automobile japonaise crée en 1932, elle deviendra dans les années 70 le second constructeur automobile japonais. Mais Nissan se retrouve rapidement endettée jusqu’à atteindre en 1999 une situation catastrophique avec une dette de 27 milliards de dollars. Nissan va ainsi s’allier à Renault 2eme constructeur automobile Français. Mais c’est l’arrivée de Carlos Ghosn (1954) anciennement directeur général chez Renault qui va permettre de réduire cette dette de 80 pourcent, et d’avoir une marge opérationnelle de 7.8 du chiffre d’affaire et permettre ainsi le redressement de l’entreprise en seulement 3 ans. Nous pourrons alors nous demander comment Ghosn a réussi à faire en 3 ans ceux que l’entreprise Nissan n’a pas réussis en 20 ans, quels ont été ses méthodes et stratégie ?

1. Carlos Ghosn et ses collaborateurs ont permit à l’entreprise Nissan de remontée la pente, cette montée en puissance de l’entreprise et du aux nombreuses qualités de manageur propre à lui-même. En effet son exigence envers lui même et envers les autres lui a permis d’atteindre ses objectifs et ainsi de tenir ses promesses. Mais cela n’empêche a Charles Ghosn d’être à l’écoute, c’est d’ailleurs en étant à l’écoute des personnes sur le terrain qu’il réussi à améliorer de façon considérable les performances. De plus sa multi culturalité étant d’origine franco-libano-brésilienne lui donne une ouverture d’esprit qui lui permet ainsi de s’adapter et de respecter une culture autre que la sienne ici la culture japonaise il