Pour exercer la segmentation stratégique ; il faut découper l’entreprise ce qui signifie à partir de l’existant de l’entreprise pour déterminer :
Quels sont les domaines d’activités stratégiques auxquels s’intéresse aujourd’hui l’entreprise ?
Quelles sont les différentes lignes de produits ou tout autre type d’unités de cette entreprise qui sont en compétition avec les mêmes concurrents dans un DAS donné ? Définitions préalables :

* Domaine d’activité stratégique (DAS) : est un sous- ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Ces activités contribuent donc à créer de la valeur manière suffisamment similaire pour définir une stratégie spécifique cohérente : engagement, cible, avantages concurrentiels, technologies, position dans la filière verticale, mode de développement et alliances, connexions avec d’autres activités.par définition, les facteurs clés de succès dans un DAS sont différents des facteurs clés dans un autre DAS * Un facteur clés de succés (ou source d’avantage concurrentiel) est un élément des offres actuelles ou potentielles qui a (ou aurait) une valeur pour les clients (utilisateurs, distributeurs, prescripteurs) et/ou un savoir-faire et/ou un avantage de cout (actuels ou potentiels) dans la chaine de conception, production, distribution et coordination du produit (ou du service). La maitrise conduit à créer un avantage concurrentiel ; * Une base stratégique est un ensemble de domaines d’activités stratégiques entre lesquels il existe des partages de ressource, ou des partages de savoir-faire, ou des effets d’image, ou des complémentarités de gamme, ou des cessions internes (réels ou potentiels). Entre les domaines d’activités stratégiques d’une même base, il existe donc des liens qui font que l’on ne peut pas prendre une décision sur un domaine sans affecter un autre domaine de la même base. Au niveau d’une base stratégique, on