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  • Publié le : 3 mai 2011
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le hhhPassation entre l’ancien et le nouveau manager :
Le nouveau manager arrivant sur l’unité commerciale doit impérativement faire une passation avec l’ancien manager afin de communiquer sur lescaractéristiques et les objectifs du rayon.

Entretien avec le directeur :
Le nouveau manager doit avoir un entretien avec le directeur pour fixer ou entériner les objectifs de l’univers.Présentation du nouveau responsable, des collaborateurs et des autres responsables :
Une réunion doit avoir lieu pour que chaque collaborateur se présente et que le nouveau manager soit bien intégré aumagasin.

Analyse des TIC et du SIC :
Cela permet au nouveau manager d’évaluer la diffusion de l’information (ascendante ou descendante) et les différents réseaux de communication (intranet, logicielsinternes …)
Passation entre l’ancien et le nouveau manager :
Le nouveau manager arrivant sur l’unité commerciale doit impérativement faire une passation avec l’ancien manager afin de communiquer surles caractéristiques et les objectifs du rayon.

Entretien avec le directeur :
Le nouveau manager doit avoir un entretien avec le directeur pour fixer ou entériner les objectifs de l’univers.Présentation du nouveau responsable, des collaborateurs et des autres responsables :
Une réunion doit avoir lieu pour que chaque collaborateur se présente et que le nouveau manager soit bien intégréau magasin.

Analyse des TIC et du SIC :
Cela permet au nouveau manager d’évaluer la diffusion de l’information (ascendante ou descendante) et les différents réseaux de communication (intranet,logiciels internes …)

Passation entre l’ancien et le nouveau manager :
Le nouveau manager arrivant sur l’unité commerciale doit impérativement faire une passation avec l’ancien manager afin decommuniquer sur les caractéristiques et les objectifs du rayon.

Entretien avec le directeur :
Le nouveau manager doit avoir un entretien avec le directeur pour fixer ou entériner les objectifs de...
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