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362 mots 2 pages

le hhhPassation entre l’ancien et le nouveau manager :
Le nouveau manager arrivant sur l’unité commerciale doit impérativement faire une passation avec l’ancien manager afin de communiquer sur les caractéristiques et les objectifs du rayon.

Entretien avec le directeur :
Le nouveau manager doit avoir un entretien avec le directeur pour fixer ou entériner les objectifs de l’univers.

Présentation du nouveau responsable, des collaborateurs et des autres responsables :
Une réunion doit avoir lieu pour que chaque collaborateur se présente et que le nouveau manager soit bien intégré au magasin.

Analyse des TIC et du SIC :
Cela permet au nouveau manager d’évaluer la diffusion de l’information (ascendante ou descendante) et les différents réseaux de communication (intranet, logiciels internes …)
Passation entre l’ancien et le nouveau manager :
Le nouveau manager arrivant sur l’unité commerciale doit impérativement faire une passation avec l’ancien manager afin de communiquer sur les caractéristiques et les objectifs du rayon.

Entretien avec le directeur :
Le nouveau manager doit avoir un entretien avec le directeur pour fixer ou entériner les objectifs de l’univers.

Présentation du nouveau responsable, des collaborateurs et des autres responsables :
Une réunion doit avoir lieu pour que chaque collaborateur se présente et que le nouveau manager soit bien intégré au magasin.

Analyse des TIC et du SIC :
Cela permet au nouveau manager d’évaluer la diffusion de l’information (ascendante ou descendante) et les différents réseaux de communication (intranet, logiciels internes …)

Passation entre l’ancien et le nouveau manager :
Le nouveau manager arrivant sur l’unité commerciale doit impérativement faire une passation avec l’ancien manager afin de communiquer sur les caractéristiques et les objectifs du rayon.

Entretien avec le directeur :
Le nouveau manager doit avoir un entretien avec le directeur pour fixer ou entériner les objectifs de

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fiche eco droit bac pro
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Il doit en effet être en mesure de reconnaître ses erreurs afin de les corriger .De plus, le manager doit faire confiance à ses collaborateurs, il doit….

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603 mots | 3 pages

GITEM SARL BRICAU Présentation de l’unité commerciale Le groupe Gitem à été créé en 1971. Il est présent en France depuis plus de 40 ans. Aujourd’hui, Gitem compte environ 450 magasins en France. La particularité de ces commerces c’est qu’ils sont indépendants.….

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Cours e4
1980 mots | 8 pages

Utiliser les compétences, sa technique, ses solutions pour ce rendre indispensable. Eviter la rencontre, confrontation, faire semblant de ne pas voir les difficultés faire preuve d’inertie. Instaurer, rendre compte, faire le point avec le manager 1) Préparation de l’exposé devant le manager Identifier la personne a qui s’adresse ce retour d’information (tuteur, un manager + fonction) Adapter la présentation en fonction de la personne Rapport de place 2) Préparer, analyser, structurer le contenu du message.….

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Les courants managériaux du 21ème siecle
2020 mots | 9 pages

Mouvements managériaux du XXIème Siécle Dans le cadre de notre rapport, il nous a était demandé de définir et expliquer à travers deux entreprises des courants managériaux apparus au cours du XXIème siècle. Lors de notre recherche, nous avons constaté que le management à constamment évolué au cours du temps, notamment durant ce siècle. L’apparition d’Internet et des nouvelles technologies ont crées de nouveaux métiers et donc de nouvelles formes de management.….

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751 mots | 4 pages

Pour mémoire, l’ONU parle de plus de 55 Millions d’enfants de moins de 14 ans, qui seraient ainsi forcé à travailler en Inde… Leurs productions représenteraient, selon l’ONU toujours, 20% du PIB de l’Inde !!! Pour Gap, qui va surement faire l’actualité contre son gré pendant les prochains jours, ces pratiques n’étaient bien sur plus censés exister chez eux, et sont le fait d’un fournisseur indélicat, mais respectant la charte GAP lui-même, qui aurait embauché un sous-traitant indélicat faisant travailler des enfants… La direction de GAP a bien sur immédiatement réagi en interceptant les produits incriminés avant leur….

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Situation de communication
252 mots | 2 pages

Situation de communication 1. Éléments caractéristiques permettant de différencier le style de chacun des manager ADRIEN | LUCIE | - éplucher les résultats / lire courrier clients - définir le travail / nouvelle organisation - fixe des objectifs précis / consignes claires - système informatisé de contrôle des perf - participer à de nouveaux projets - asseoir son autorité | - Ecouter, comprendre organisation de travail déjà en place - Organiser réunion avec l'équipe pour identifier les point à faire évoluer, prévisions etc - entretiens individuels pour négocier les objectifs de chacun - construction collective | 2. Atout / Handicap de la fonction précédente des managers L'avantage pour ces managers est qu'ils connaissant déjà l'activité des collaborateurs qu'ils devront manager et savent en mesurer les objectifs mais également les contraintes.….

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Savoir gérer des collaborateurs étrangers
542 mots | 3 pages

Savoir gérer des collaborateurs étrangers | | Suivant | Parce qu'il doit être à la fois un facilitateur et un médiateur, le manager d'une équipe composée de collaborateurs de nationalités différentes évolue dans un environnement de travail délicat. De quelle façon communiquer avec une équipe multiculturelle ? Comment faire émerger du groupe une véritable cohérence ? Et quelles pratiques très concrètes mettre en œuvre pour harmoniser les process sans renier les cultures ? Les réponses de Patricia Lane, fondatrice de Lokahi Interactive, agence de conseil spécialisée en management et communication interculturels.….

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1518 mots | 7 pages

A travers cet extrait de L’évolution des idées en physique, Einstein et Infeld abordent le thème de la prétention à la vérité des systèmes théoriques des sciences de la nature. Ils s’efforcent de résoudre le problème suivant : quelle peut être la prétention de la science à atteindre la vérité si la science et l’esprit de l’homme sont condamnés à ne pouvoir expliquer la réalité qu’à partir de ses apparences ? Les auteurs soutiennent ici la thèse selon laquelle, le mécanisme de la réalité ne pouvant jamais être directement observé, aucune théorie ne peut se prévaloir d’être évidemment conforme à la réalité elle-même ; d’autres modèles théoriques sont toujours possibles en fonction des avancées des découvertes de l’homme.….

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446 mots | 2 pages

Fiche jurisprudence. Employé/homosexuel/licencié Employeur (entreprise catholique) Employé assigne l’employeur devant le conseil des prud’hommes. CA = arrêt infirmatif. Appelant = employeur Intimé = Employé.….

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1570 mots | 7 pages

Journal de l’Odyssée Résumé : Ulysse est prisonnier sur une île quelque part en mer par Calypso. Il est à la recherche de son peuple. Les dieux profitent l'absence de Poséidon, pour décider de son retour. Athéna envoie Hérmès chez Calypso pour lui annoncer la nouvelle.….

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Coopération
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but, et surtout si le manager ou le directeur liront cet entretien. Evidement, je lui explique que cet entretien a pour orientation ses rapports avec sa hiérarchie, et qu’après accord avec le manager, cet entretien ne sera lu que par elle et moi, et exploiter anonymement à l’institut de formation. Elle me répond que dans ce cas là, elle veut bien, mais qu’elle n’a aucun soucis avec son supérieur hiérarchique. Nous prenons donc rendez-vous pour la semaine prochaine.….

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Compte rendu retour alternance
369 mots | 2 pages

Compte rendu retour alternance Présentation élève de 1ere année à l’IUT Technique de Commercialisation en formation par apprentissage. Présentation de l’entreprise Carrefour Market Lille Gambetta, Hypermarché Directeur et tuteur Medhi Abdelkader Poste occupé Manager de rayon en formation Objectifs à réaliser S’intégrer au sein de l’entreprise Apprendre à gérer un rayon (commandes, horaires des employés, gestion de la DI) Etre capable de faire un inventaire….

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Diaporama Epreuve E4 PLAISANT S verine
1135 mots | 5 pages

En lien avec… •La collaboration avec le manager •Un autre thème libre dans une catégorie particulière BTS AM - LYCEE ST EXUPERY - MANTES LA JOLIE •L’accueil et l’information •La négociation Séverine PLAISANT 5 INSTAURER ET ENTRETENIR LA RELATION AVEC LE(S) MANAGER(S) • Rôles et fonctions du manager et de l’AM • Délégation/Communication interpersonnelle RECUEILLIR MANAGER DES CONSIGNES DE….

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La délégation
307 mots | 2 pages

= Responsabiliser, motiver les collaborateurs en les impliquant. = Pouvoir se recentrer sur les fonctions de manager (= se libérer du temps) et donc améliorer le niveau de performance de l’entreprise. La délégation fait appel à des notions de responsabilité et de confidentialité.….

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Le management du sport
818 mots | 4 pages

Ces entretiens sont prévus le manager doit etre préparé avant chaque reunion et doit etre bien informé sur les résultats de son collaborateur rendre un collaborateur efficace. Il faut exiger des actions concrètes et que le collaborateur apporte des solutions lui-même. Dater les solutions. déléguer efficacement.(acceuil, presentation de l'enjeu pour le collaborareur et le magasin, l'adhesion du collaborateur, présentation de l'objectif, mise en place d'un suivi) annoncer une décisions difficiles aller droit au….

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