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I. Analyse de la situation de l’entreprise
1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006
Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure où l’entreprise alloue de nouvelles ressources à ce domaine, qu’elle développe un nouveau savoir-faire.
En 2006, elle développe un nouveau DAS : les services de gestion et de maintenance de parkings. C’est une stratégie de diversification verticale (ou d’intégration) qui se met en place.
2. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques
L’entreprise Della Robbia maintient une structure fonctionnelle. Ce type de structure réside dans le principe de spécialisation. Elle est caractérisée par une forte centralisation des décisions, car les décisions dans ce type de structure sont pris par le sommet de la hiérarchie.
3. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia
II. Identification du problème de management
4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société
L’ensemble des décisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif qui se réunit deux fois par mois → décisions de pilotage transmises aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. Il y a peu de place pour l’initiative personnelle et un besoin de l’aval de la direction pour prise de décision. Cette organisation est très pyramidale/hiérarchique.
III. Proposition de solutions
5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de la société
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