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  • Publié le : 14 septembre 2010
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LE GUIDE D’ENTRETIEN :
Il doit vous permettre de définir le profil du candidat afin de vérifier qu’il convient au poste. C’est la liste des questions à poser pour vérifier que le candidat est biencelui que recherche l’entreprise.
Thèmes Questions Attitude du candidat
Gestion du parcours professionnel
S’assurer que le candidat sait saisir les opportunités sans être trop infidèle
S’assurerde ses compétences Positive Négative
S’assurer du temps passé dans chaque poste et des missions effectuées
Décrypter les changements de poste
Evaluer les compétences techniques du candidat(que sait il faire ?)
. Prospection
. Négociation
. Organisation
. Maîtrise des technologies

Evaluer les compétences managériales
Attitude avec la hiérarchie :
S’assurer que le candidats’intégrera dans le système de management Qu’attend-il de la hiérarchie ?
Quelles étaient ses relations avec son précédent manager ?
Apprécie t’il un management directif ?
Préfère t’ilfonctionner en totale autonomie ?
Sa personnalité est elle compatible avec celle de ses futurs collaborateurs ?
Motivation pour le poste
S’assurer que le candidat n’a pas adressé son CV auhasard S’est il renseigné sur l’entreprise, ses produits, ses valeurs ? Comment ?
Adhère t’il à ces valeurs d’entreprise ?
A-t-il une vision globale correcte de l’entreprise ?
A-t-il une visioncorrecte du métier ?
Capacité d’évolution
Mesurer la capacité à évoluer au sein de l’entreprise Quelles ambitions pour l’avenir ? Où se voit-il dans 1, 5 ans ?
Quelles compétencestransversales possède t’il ?
Quel est son potentiel managérial ?
L’entreprise peut-elle répondre à ses ambitions ?
Mobilité et disponibilité
S’assurer de sa capacité d’adaptation Quelles sont lesplages où il est complètement indisponible ?
Comment s’organise t’il au niveau privé (mode de garde, …)
Mesurer sa réactivité Quelles sont vos qualités ? vos défauts ?
Interruption (tel,...
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