Le management stratégique consiste en 5 tâches : * Développer une vision stratégique et une mission d’affaires * Mettre en place des objectifs * Elaborer une stratégie pour les atteindre * Mettre en œuvre et exécuter la stratégie * Evaluer la performance * Surveiller les développements et mettre en œuvre des actions correctives
Remarque : la performance est l’efficacité et l’efficience. http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT Remarque : la stratégie réelle est en partie choisie et en partie émergente (imposée par l’environnement).

La démarche stratégique c’est la recherche de décisions qui permettent la survie de l’entreprise sur le long terme. Cela implique d’acquérir un avantage concurrentiel durable et de réduire les désavantages concurrentiels que l’on peut avoir par rapport à ses concurrents.
Une stratégie exige la définition des DAS (domaine d’activité stratégique) de l’entreprise.
Remarque : un DAS se caractérise par le couple produit/marché. http://www.assistancescolaire.com/eleve/TSTG/management/reviser-le-cours/specialisation-et-diversification-tstg_man_08 la démarche stratégique se décompose en plusieurs étapes. 1. Définition des DAS actuels et futures. 2. Analyse SWOT au niveau de chaque DAS. 3. Analyse SWOT de l’ensemble des activités de l’entreprise et de son environnement. 4. Définition d’une stratégie globale du groupe ou de l’entreprise. 5. Définition d’une stratégie de domaine (business strategy) spécifique à chaque activité concurrentielle de l’entreprise (DAS). 6. Déclinaison de la stratégie en plans opérationnels. 7. Mise en œuvre et évaluation des plans.
Une stratégie globale est définie par des approches d’affaire et des actions que cette entreprise a entrepris. Lorsque on analysera un certain nombre de choses : * Les actions qui visent à renforcer les ressources de l’entreprise et ses capacités concurrentielles. * A diversifier la base des revenus de l’entreprise et à