Dominique azam

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Séminaire Entrepreneurs Villes et Territoires
organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Accenture Air Liquide1 Algoé2 ANRT Arcelor Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre desExperts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom Groupama SA IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog
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SAINT-GOBAIN DÉVELOPPEMENTOU L’ART DE L’INTERFACE
par Directeur général de Saint-Gobain Développement Séance du 2 juillet 2003 Compte rendu rédigé par Élisabeth Bourguinat En bref Saint-Gobain Développement a été créé en 1982 pour mener à bien les reconversions liées aux restructurations du groupe. Ses missions concernent aujourd’hui trois domaines : les ressources humaines et affaires sociales (veille sociale,restructurations, reclassement des salariés…) ; le soutien au développement économique local (prêts aux PME voisines, redynamisation économique des sites abandonnés…) ; les services d’appui aux branches d’activités et à leurs établissements (études d’implantations, relations avec l’Administration et les collectivités territoriales…). Sans se substituer aux instances d’aménagement du territoire, qui ontleur logique propre, SG DEV montre que les grands groupes peuvent jouer un rôle non négligeable dans le développement local, en particulier lorsque, comme dans le cas de Saint-Gobain, la gestion est très décentralisée et que le groupe a gardé, à l’instar des entreprises familiales, l’objectif d’un développement dans la durée.

Dominique AZAM

pour le séminaire Ressources Technologiques etInnovation pour le séminaire Vie des Affaires 3 pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires
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(liste au 1er mai 2004)

L’Association des Amis de l’École de Paris du management organise des débats et en diffuse des comptes rendus ; les idées restant de la seule responsabilité de leurs auteurs. Elle peut également diffuser les commentaires que suscitent ces documents.

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EXPOSÉ de Dominique AZAM
J’ai un profil plutôt atypique pour un salarié de l’industrie. Après avoir fait des études d’administration économique et sociale et avoir travaillé pour la ville de Toulouse, je me suis présenté à vingt-quatreans à des élections politiques. J’ai exercé des mandats de maire, de conseiller général et de conseiller régional, ce qui m’a naturellement donné l’occasion d’aborder de près les politiques territoriales. Suppléant du député de Rodez, je pouvais espérer prendre sa succession en 2002, mais j’avais le sentiment d’avoir fait le tour de l’engagement politique, et j’aspirais à tout autre chose :travailler en entreprise. En tant que président d’un syndicat intercommunal d’alimentation en eau potable, j’ai eu l’occasion de rencontrer Robert Pistre, qui était maire et conseiller général dans le Tarn tout en étant chargé des ressources humaines chez Saint-Gobain, et je lui ai fait part de ce projet. Il m’a convaincu que ce n’était pas irréalisable et c’est grâce à lui que je suis entré àSaint-Gobain Développement en 2000. La bonne connaissance que j’avais du monde politique lui paraissait constituer un apport intéressant pour le groupe, car les industriels doivent être en mesure de comprendre le système politique et son fonctionnement, mais aussi de savoir comment faire passer aux politiques leurs propres messages. J’ai d’abord été délégué régional de Saint-Gobain Développement pour la...
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