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Pages: 11 (2541 mots) Publié le: 2 mars 2013
Contrôleur de gestion
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Le contrôleur de gestion est un métier qui a pour but d'aider les décideurs des organisations à atteindre et/ou à remettre en cause leurs objectifs. Le contrôleur assure ainsi le lien entre les dirigeants de l'entreprise et les différents services de l'entreprise.
Sommaire * 1 Enjeux du contrôleur de gestion * 2 Caractéristique dumétier * 3 Voir aussi * 3.1 Articles connexes * 3.2 Liens externes * 3.3 Bibliographie |
Enjeux du contrôleur de gestion
Il a pour mission :
* d'établir ou faire établir des indicateurs permettant de vérifier que l'entreprise fonctionne conformément aux objectifs (indicateurs financiers, comme le chiffre d'affaires ou le niveau des stocks, mais aussi indicateurs nonfinanciers, tels le nombre d'heures de production)
* de mesurer les résultats réels obtenus
* de signaler les écarts
* de tenter d'analyser leurs causes réelles
Caractéristique du métier
Pour certains défenseurs d'un rôle évolué du contrôleur de gestion, ce collaborateur va également demander aux différents responsables de s'engager sur un plan correctif afin de maintenir les indicateurs quidérivent, et va enregistrer ces plans. Pour autant, il n'a pas de pouvoir de décisions sur ces acteurs.
Les services qui utilisent ces personnes sont typiquement les services comptables et financiers, ou les directions générales, et également certains cabinets d'audit/conseil. Par ailleurs, dans les grandes entreprises, la fonction est également décentralisées. Les contrôleurs travaillent alors enétroite collaboration avec les responsables opérationnels (comme l'indique Bollecker M. dans son livre) : responsables commerciaux, responsables d'usines, d'ateliers. Plus récemment, le métier se développe dans la fonction publique. Ainsi, les réformes des hôpitaux visent à une meilleure optimisation des ressources financières grâce à l'instauration de différentes méthodes qui s'inspirent ducontrôle de gestion et mobilisent des contrôleurs. Les collectivités territoriales (conseils généraux, communes, conseils régionaux), les universités, les académies de l'éducation nationale font également de plus en plus appel à des contrôleurs de gestion notamment pour la mise en œuvre de la loi organique relative aux lois de finance (LOLF).
Un multitude de formation supérieures permettent de formerdes contrôleurs de gestion (Licences et Masters).
Au niveau personnalité, il faut aimer les listes de chiffres, utiliser les outils informatiques, être rigoureux, intuitif, et posséder d'excellentes capacités relationnelles. Le contrôleur de gestion possède la redoutable réputation d'être un dénicheur de problèmes.

| le contrôleur de gestion permet de piloter, d'avoir une certaine emprise surl'entreprise dans la mesure ou il permet de suivre le budget, le calcul des couts(année N, N+1), le tableau de bord à tout le niveau dans l'opération de production qui permettra la minimisation des charges.

Un auditeur permet d'identifier les différents dysfonctionnements au sein d'une entreprise éventuellement les fraudes, l'abus de position dominante, incompatibilité de certaines fonctions etrecommander des mesures correctives pour augmenter la rentabilité de l'entreprise.aboukou                       23/02/2011       Signaler un abus |
| Le contrôle de gestion est une fonction qui n'est pas obligatoire car elle ne fait référence à aucune disposition légale, ni professionnelle.
L'audit est fortement normalisé, par les états, et les organisations .
Le CG a pour rôle de suivreles directeurs dans la gestion, notamment avec le budget, le calcul des couts et les tableaux de bords.
L'auditeur lui son rôle est de donner une opinion sur sur le degré de maîtrise des activités par des diligences connues.
Le CG est donc orienté résultat
L'auditeur est orienté procéduressalonzette                       23/02/2011       Signaler un abus |

| -L'audit interne (à ne pas...
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