Towards an Integrated Perspective of Strategy: The Value-Process Framework

06-04 Dr. Albrecht Enders Andreas König Prof. Dr. Harald Hungenberg

Autoren
Dr. Albrecht Enders Wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Unternehmensführung an der Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg Andreas König, MBA, MMus Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Unternehmensführung an der Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg Prof. Dr. Harald Hungenberg Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung an der FriedrichAlexander Universität Erlangen-Nürnberg und Gastprofessor an der ENPC in Paris. Wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Unternehmungsplanung

The Value-Process Framework

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Table of Contents

1 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2 3.3 4 5

Introduction ..........................................................................................................3 The Value-Process Framework: Creating and Capturing Value ...........................5 Creating Value.....................................................................................................6 Capturing Value ..................................................................................................7 Integrating Managerial Frameworks of Strategic Management through the ValueProcess Framework .............................................................................................12 Generic Strategies and the Value Process.............................................................12 The Value-Chain Framework and the Value Process.........................................13 The Five-Forces Framework and the Value Process ............................................16 Implications ........................................................................................................18 Limitations and Outlook ....................................................................................19

Summary
The discipline of strategic management has the goal to