Objet d’étude N°3
L’analyse d’une décision stratégique

1. Introduction :

Présentation du sujet de l’étude.
Mon sujet d’étude porte sur les différents moyens de stratégie de production des entreprises et tout particulièrement sur l’entreprise Rossignol, grand fabriquant de skis isérois.
Problématique.
Pourquoi les entreprises sont-ils tenté par la délocalisation ?
Pourquoi les entreprises se relocalisent-ils ?

Annonce du plan.
Je vous expliquerais d’abord ce qu’est une stratégie, une délocalisation puis je vous parlerais des différents avantages et inconvénient de la délocalisation et ceux qui peuvent inciter les entreprises à se relocaliser.

2. Développement :

Définitions de stratégie et de la délocalisation :
- une stratégie est un art de dirigé et de coordonnées des actions pour atteindre un bute ou un objectifs.

- la délocalisation consiste à l’abandon d’une activité de production national en transfèrent cette d’dernier vers une unité de production à l’étranger et l’importation de la partie de la production réaliser à l’étranger destiner au marché national et local.

Les divers avantages d’une délocalisation :
- Abaissement du coût de 30 à 60% que ce soit du prix de la production comme des salaires des ouvriers.
- Faciliter d’adapter les horaires de travail en cas de monter en charges ou de baisse d’activité.
- Améliorations de la productivité avec une augmentation de cette dernier.
- Concentration sur son activité principal.

Les divers inconvénients d’une délocalisation :
-Gros risque de défaillances de la qualités de la marchandise.
-Non-respect des normes européennes.
-Atteinte de l’image de l’entreprisse si le travail n’est pas bien fait.
-Danger de non-respect des délais de livraison.
-Problème de différence de langue et de culture.

La stratégie de l’entreprisse rossignol :
Comme beaucoup d’entreprise dans le monde, rossignol a était tenté par la délocalisation. Mais très vite y ont changé d’avis, le coût de fabrications des skis